核心前提：下属单位辞退员工，中间领导面临如何妥善处理与协调的问题，涉及劳动法、公司内部管理规定及人际关系处理。

结论前置：

1. 中间领导应首先确认辞退决定的合法性与合规性：

   • 核实辞退是否基于合法的理由，如员工严重违反公司规章制度、不能胜任工作且经过培训或调岗后仍不能胜任、客观情况发生重大变化导致合同无法履行等。
   • 检查辞退程序是否符合公司内部规定及劳动法律法规，如是否提前通知员工、是否支付了相应的经济补偿等。

2. 中间领导需做好沟通与协调工作：

   • 与下属单位沟通：了解辞退的具体原因、过程及员工的反应，确保辞退决定不是基于个人偏见或不当动机。
   • 与员工沟通：以平和、尊重的态度向员工解释辞退的原因和依据，尽量减少员工的负面情绪，同时告知其应有的权益，如经济补偿、办理离职手续等。
   • 与上级领导汇报：及时向上级领导汇报辞退情况，包括辞退的原因、过程、员工的反应及已采取的措施，以便上级领导了解情况并作出进一步指示。

3. 中间领导应关注后续事宜的处理：

   • 协助办理离职手续：确保员工能够顺利办理离职手续，包括工作交接、社保关系转移、档案移交等。
   • 处理可能的劳动争议：如果员工对辞退决定有异议，中间领导应协助公司法务部门或外部律师处理劳动争议，包括参与调解、仲裁或诉讼等程序。
   • 总结经验教训：对辞退事件进行总结，分析辞退的原因、过程及存在的问题，以便公司改进人力资源管理，避免类似事件再次发生。

详细分析：

• 合法性与合规性确认：中间领导作为管理者，有责任确保公司的决策符合法律法规和公司内部规定。在辞退员工时，必须确保辞退决定有充分的法律依据和事实支持，避免因违法辞退而引发劳动争议和法律风险。
• 沟通与协调工作：良好的沟通是解决问题的关键。中间领导需要与下属单位、员工和上级领导保持密切沟通，确保信息的准确传递和问题的及时解决。同时，通过沟通可以缓解员工的负面情绪，减少不必要的冲突和误解。
• 后续事宜处理：辞退员工后，中间领导还需要关注后续事宜的处理，如离职手续的办理、劳动争议的处理等。这些工作不仅关系到员工的切身利益，也关系到公司的声誉和形象。因此，中间领导需要认真对待这些工作，确保它们得到妥善处理。