董事长一般不可以随意设置虚职，但在符合公司章程和法律规定的前提下，可通过特定方式安排相关职位。以下从不同角度进行分析：

1. 公司章程与内部治理结构

• 公司章程是公司的“宪法”，规定了公司的组织架构、职权分配等核心事项。若公司章程明确允许董事长设置特定职位（如“名誉董事长”“战略顾问”等虚职），且该设置不违反法律强制性规定，则董事长有权在章程框架内进行安排。
• 例外情形：若章程未授权董事长设置虚职，或设置虚职可能损害公司利益（如虚职人员干预经营、领取高薪却无实际职责），则可能因违反章程或“忠实勤勉义务”被认定为无效。

2. 法律对虚职的限制

• 虚职的合法性边界：虚职本身不违法，但需满足两个条件：
  1. 不损害公司利益：虚职人员不得利用职位谋取私利或干扰公司正常运营。
  2. 不违反劳动法：若虚职人员与公司存在劳动关系，需签订合法劳动合同并履行基本义务（如保密义务），否则可能引发劳动纠纷。
• 典型风险：若虚职人员以“董事长助理”等名义实际参与决策，但未通过股东会或董事会决议，可能构成“越权行为”，导致相关决议无效。

3. 实务中的操作建议

• 明确虚职的定位：在章程或内部制度中清晰界定虚职的职责（如“仅参与战略讨论，无决策权”）、权限（如“无签字权”）及待遇（如“不领取薪酬”），避免模糊界定引发争议。
• 通过合法程序决策：若需设置虚职，建议通过股东会或董事会决议，并留存会议记录，证明该设置符合公司整体利益。
• 动态调整机制：定期评估虚职的存在必要性，若发现虚职人员实际干预经营或造成资源浪费，应及时通过合法程序撤销。

4. 特殊场景：关联方虚职

• 若董事长拟为关联方（如亲属、朋友）设置虚职，需额外注意：
  • 避免利益输送：不得通过虚职向关联方输送利益（如高额薪酬、商业机会）。
  • 履行披露义务：若公司为上市公司，需按《证券法》及交易所规则披露关联交易，否则可能面临监管处罚。

总结建议

董事长设置虚职需以“合法性”和“合理性”为前提，建议通过以下步骤操作：

1. 审查公司章程是否授权董事长设置虚职；
2. 若无授权，通过股东会或董事会修订章程或作出决议；
3. 明确虚职的职责、权限及待遇，并签订书面协议；
4. 定期评估虚职的实际效果，避免法律风险。

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