针对您提出的“工作班成员的变更需履行哪些手续”这一问题，虽然直接的政策或规定可能并未明确提及“工作班成员”，但我们可以从领导干部离任交接的制度中汲取相关思路和原则，因为这两者在本质上都涉及到人员变动时的工作和责任交接。以下是根据相关制度精神，为您整理的工作班成员变更时可能需要履行的手续：

一、明确交接对象与范围

首先，需要明确哪些工作班成员的变更需要履行交接手续。一般来说，这包括因调任、转任、免职、退休、辞职、辞退等原因离开原岗位的工作班成员。同时，应确定交接的具体范围，如工作进展、项目资料、设备使用情况等。

二、细化交接内容

交接内容应全面、完整，包括但不限于以下几个方面：

1. 工作任务与进展：详细说明当前承担的工作任务、项目进度、待解决问题等。
2. 资料与文件：交接所有与工作相关的资料、文件、报告等，确保接任者能够迅速了解工作背景。
3. 设备与资源：如涉及设备使用，需说明设备状况、使用方法、维护记录等。
4. 人际关系与沟通渠道：介绍与同事、上级、下级以及外部合作伙伴的沟通方式和关系。
5. 潜在问题与风险：提示工作中可能存在的潜在问题、风险及应对措施。

三、严格交接程序

1. 通知与准备：由相关部门或负责人发出交接通知，明确交接时间、地点和要求。离任成员需提前整理好交接材料。
2. 交接会议：组织离任者、接任者及相关人员召开交接会议，由离任者详细介绍工作情况，接任者提问并确认。
3. 书面交接：填写书面交接单或交接报告，详细记录交接内容，双方签字确认。
4. 监督与备案：由相关部门或负责人监督交接过程，确保交接的真实性和完整性，并将交接材料备案存档。

四、明确交接责任

1. 离任成员责任：对交接事项的真实性、完整性负责，确保接任者能够顺利接手工作。
2. 接任成员责任：认真核实交接内容，如有疑问及时提出，确保对工作有全面了解。
3. 监督部门责任：对交接过程进行监督，确保交接的规范性和及时性，对交接不清或存在问题的进行及时处理。

五、后续跟进与反馈

交接完成后，接任者应定期向相关部门或负责人反馈工作进展和遇到的问题，确保工作的连续性和稳定性。同时，离任者也可在必要时提供协助和支持。

综上所述，工作班成员的变更需履行明确交接对象与范围、细化交接内容、严格交接程序、明确交接责任以及后续跟进与反馈等手续。这些手续的履行有助于确保工作的连续性和稳定性，避免因人员变动而带来的不必要的麻烦和损失。