国有企业中外派到参股公司的人员，其外派经历通常不会影响其提拔，但具体还需根据企业的实际情况和相关规定来判断。以下是对这一问题的详细分析：
一. 外派经历与提拔的关系
外派经历的价值：
- 外派到参股公司对于员工来说，是一种宝贵的锻炼和成长机会。这不仅能够提升员工的管理能力、业务水平和跨公司协作能力，还有助于员工拓宽视野、积累更广泛的人脉资源。
提拔考量的因素：
- 国有企业在提拔干部时，通常会综合考虑多种因素，包括但不限于员工的工作能力、业绩表现、政治素质、道德品质以及在企业中的贡献等。外派经历作为员工能力和贡献的一个方面，可能会被纳入考量范围。
二. 具体影响分析
正面影响：
- 如果外派人员在参股公司中表现出色，取得了显著的业绩，那么这段经历将对其提拔产生积极影响。它证明了外派人员具备较强的适应能力和管理能力，能够在不同环境中脱颖而出。
潜在挑战：
- 外派人员可能会面临一些挑战，如文化差异、管理风格差异等。如果不能有效应对这些挑战，可能会影响其在参股公司的工作表现，进而对其提拔产生不利影响。然而，这种情况相对较少见，关键在于外派人员如何克服挑战并展现出自己的价值。
三. 企业规定与实践
企业规定：
- 国有企业在干部选拔任用方面通常会有明确的规定和流程。这些规定和流程可能会对外派人员的提拔产生一定影响。例如，一些企业可能会将外派经历视为一种加分项，在提拔时给予优先考虑；而另一些企业则可能更注重员工在本企业的工作表现。
实践中的情况：
- 在实践中，国有企业往往会根据企业的实际情况和需求来制定干部选拔任用的具体方案。因此，外派经历对提拔的影响也会因企业而异。一些企业可能会鼓励员工积极外派，以拓宽视野和积累经验；而另一些企业则可能更注重员工在本企业的工作表现和发展潜力。
我的建议：
- 对于外派到参股公司的国有企业员工来说，应充分利用这次机会提升自己的能力和水平。同时，也要关注企业在干部选拔任用方面的规定和流程，以便更好地规划自己的职业发展。
- 如有进一步需要了解关于干部选拔任用的具体规定或流程等方面的问题，您可以继续咨询我。