针对“因销售指标高造成员工伪造业绩”的问题，首先我要明确的是，员工伪造业绩是严重违反职业道德和公司规定的行为，必须及时采取措施予以纠正和防范。以下是我给出的具体建议：

1. 立即调查并处理：

   • 一旦发现员工伪造业绩，公司应立即启动内部调查程序，核实情况。
   • 根据调查结果，对涉事员工进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
   • 同时，公司应公开通报处理结果，以儆效尤。

2. 分析原因并调整销售指标：

   • 公司应深入分析员工伪造业绩的根源，是否确实因为销售指标过高、不合理导致。
   • 如果确实存在销售指标过高的问题，公司应合理调整销售指标，确保其既具有挑战性又符合实际可行性。
   • 同时，公司应加强对销售指标的评估和监控，避免再次出现类似问题。

3. 加强员工培训和道德教育：

   • 公司应定期对员工进行职业道德和销售规范的培训，强调诚信、真实的重要性。
   • 通过培训，提升员工的职业素养和道德水平，增强他们的自律意识。

4. 完善业绩考核和激励机制：

   • 公司应完善业绩考核体系，不仅关注销售业绩，还应考虑员工的综合素质、工作态度等因素。
   • 同时，公司应建立合理的激励机制，鼓励员工通过正当途径提高业绩，而不是通过伪造业绩来获取奖励。

5. 加强内部监管和审计：

   • 公司应加强对销售业绩的内部监管和审计，确保销售业绩的真实性和准确性。
   • 通过定期审计和抽查，及时发现并纠正可能存在的问题。

综上所述，面对员工伪造业绩的问题，公司应从多个方面入手，既要对涉事员工进行严肃处理，又要深入分析原因并调整销售指标，同时加强员工培训和道德教育、完善业绩考核和激励机制以及加强内部监管和审计。这样才能有效遏制员工伪造业绩的行为，维护公司的健康发展。