销售人员休产假期间，客户应由公司其他同事或部门暂时接管，以确保客户服务的连续性和稳定性。具体分析如下：

一. 客户接管与处理

1. 内部协调：公司应事先制定好销售人员休产假期间的客户接管计划，可以由其他销售人员、客服部门或销售团队中的后备人员暂时接管。这样可以确保在销售人员休产假期间，客户仍然能够得到及时、专业的服务。
2. 客户告知：在销售人员休产假前，应提前告知客户这一情况，并介绍接管人员，让客户了解并接受这一变化。这有助于维护客户信任，减少因人员变动带来的不便。
3. 工作交接：销售人员休产假前，应与客户接管人员进行详细的工作交接，包括客户的基本信息、需求、进展情况等，以确保接管人员能够迅速接手并继续为客户提供服务。

二. 法律保障

• 根据《劳动法》和《女职工劳动保护特别规定》，女职工在产假期间享有相应的权益保障，公司应依法安排销售人员休产假，并妥善处理其工作交接和客户接管问题。

三. 实践建议

• 建立客户管理制度：公司可以建立完善的客户管理制度，明确客户接管流程和责任划分，以确保在销售人员休产假等特殊情况下，客户能够得到妥善处理。
• 加强团队协作：鼓励销售团队内部加强协作，形成互补互助的氛围，这样在销售人员休产假时，其他同事能够更顺利地接管客户工作。

综上所述，销售人员休产假期间，公司应通过内部协调、客户告知和工作交接等措施，确保客户得到妥善处理。同时，公司应依法保障销售人员的产假权益，并加强团队协作和客户管理，以应对类似情况的发生。如有进一步需要，您可以继续咨询我。