针对“工地项目经理故意为难怎么处理”的问题，首先我们要明确，故意为难可能涉及多种具体行为，如不合理的工作安排、恶意的批评或指责、故意拖延支付工资或奖金等。这些行为可能构成管理上的不当行为，甚至可能触犯法律。以下是从不同角度给出的建议：

1. 沟通解决：

   • 首先尝试与项目经理进行坦诚的沟通，了解其为难的具体原因，看是否存在误解或可以协商解决的问题。
   • 如果沟通无果，可以考虑向项目经理的上级或公司的人力资源部门反映情况，寻求内部解决。

2. 法律途径：

   • 如果项目经理的行为涉及违法，如克扣工资、超时加班等，可以依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，向劳动监察部门投诉，或者提起劳动仲裁、诉讼。
   • 在此过程中，建议保留所有与项目经理沟通的记录、工作安排的证据、工资支付记录等，作为维权的依据。

3. 公司内部规定：

   • 查阅公司内部的员工手册或规章制度，看是否有关于项目经理行为规范的明确规定，以及员工遭遇不当对待时的申诉流程。
   • 按照公司规定的程序进行申诉，要求公司进行调查并给出处理结果。

4. 寻求专业帮助：

   • 如果自己无法有效解决问题，可以咨询专业的律师或法律援助机构，获取更具体的法律建议和支持。
   • 律师可以帮助分析项目经理的行为是否构成违法，以及如何通过法律途径维护自己的权益。

综上所述，面对工地项目经理的故意为难，应首先尝试通过沟通解决；如果无法解决，可以考虑通过法律途径、公司内部规定或寻求专业帮助来维护自己的合法权益。在处理过程中，务必保留好相关证据，以便在需要时提供证明。