您提出的问题是关于公司不给员工开会的情况如何处理，这个问题可以从多个角度来分析和解答。首先，我们要明确的是，开会作为公司内部沟通和协调的重要方式，对于提升团队协作、明确工作目标以及解决问题都具有重要意义。如果公司长时间不给员工开会，可能会影响到员工的工作积极性、团队协作以及公司的整体运营效率。
针对这种情况，以下是一些建议来处理公司不给员工开会的问题：
一、了解原因与沟通
了解原因：首先，尝试去了解公司为何不给员工开会。可能是因为公司认为当前没有需要开会讨论的重要事项，或者是因为管理层对开会的重视程度不够，甚至可能是因为资源或时间上的限制。
与管理层沟通：在了解了可能的原因后，可以尝试与公司的管理层进行沟通，表达自己对开会的看法和重要性认识。可以通过正式或非正式的方式，如面谈、邮件或内部论坛等，向管理层提出自己的建议和看法。
二、提出解决方案
建议定期开会：可以向管理层建议制定一个定期的开会计划，比如每周或每月召开一次全体员工会议，以确保信息的及时传递和团队的沟通。
明确开会目的和内容：在建议开会的同时，也可以提出自己对开会目的和内容的看法，比如讨论项目进度、分享工作经验、解决团队问题等，以确保每次开会都有明确的目标和议程。
提供开会资源：如果公司因为资源或时间上的限制而无法开会，可以尝试提供一些开会所需的资源，比如会议室、开会工具或时间安排上的协助，以减轻管理层的负担。
三、寻求外部支持
与同事讨论：可以与同事讨论公司不开会的情况，看看他们是否有相同的感受或建议。通过集思广益，可能会找到更好的解决方案或得到更多的支持。
寻求专业咨询：如果与管理层的沟通没有取得预期的效果，可以考虑寻求专业咨询或帮助，比如向人力资源部门或企业管理顾问寻求建议。
四、考虑个人发展
自我提升：虽然公司可能不提供开会的机会，但自己可以主动寻求学习和提升的机会，比如参加行业研讨会、在线课程或阅读相关书籍等，以保持自己的竞争力和专业素养。
寻找其他机会：如果公司长时间不重视开会和团队协作，可能会影响到自己的职业发展。在这种情况下，可以考虑寻找其他更重视团队协作和沟通的公司或团队。
综上所述，处理公司不给员工开会的问题需要综合考虑多个方面，包括了解原因、与管理层沟通、提出解决方案、寻求外部支持以及考虑个人发展等。希望这些建议能对您有所帮助。