在公司并购中，对于吸收式并购中的劳务派遣人员处理，这是一个需要细致考虑的问题。以下是我的详细解答：

1. 查看原劳务派遣合同：

   • 首先，要仔细审查被并购公司中劳务派遣人员的原劳务派遣合同，了解合同的具体条款，包括合同期限、工作内容、薪资待遇、福利待遇、社会保险等。
   • 根据合同法的规定，确保在并购过程中不违反原劳务派遣合同的任何条款，避免引发法律纠纷。

2. 与劳务派遣公司协商：

   • 与原劳务派遣公司进行积极沟通，明确并购后劳务派遣人员的去留问题。
   • 协商是否继续由原劳务派遣公司派遣，或者是否需要重新签订劳务派遣合同，或者由并购后的公司直接吸纳为正式员工。

3. 考虑劳务派遣人员的意愿：

   • 尊重劳务派遣人员的个人意愿，了解其对于并购后工作安排的想法。
   • 如果劳务派遣人员希望继续在原岗位工作，且符合并购后公司的用工需求，应优先考虑继续留用。

4. 遵守相关法律法规：

   • 在处理劳务派遣人员问题时，必须严格遵守《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳务派遣暂行规定》等相关法律法规。
   • 确保并购后的公司用工行为符合法律要求，避免因为用工不当而引发的法律风险。

5. 制定详细方案：

   • 根据上述分析，制定详细的劳务派遣人员处理方案，包括人员留用、合同变更、福利待遇调整等。
   • 方案应明确、具体，具有可操作性，确保在实施过程中能够顺利进行。

6. 做好员工安抚工作：

   • 并购过程中，劳务派遣人员可能会因为不确定性而感到焦虑。因此，应做好员工安抚工作，及时解答员工的疑问，消除其顾虑。
   • 通过有效的沟通，让员工了解并购后的公司发展规划和用工政策，增强其对公司的信任感和归属感。

综上所述，处理吸收式公司并购中的劳务派遣人员问题，需要综合考虑原劳务派遣合同、劳务派遣公司、劳务派遣人员意愿、相关法律法规以及公司实际情况等多个方面。通过制定详细的方案，并与各方进行积极沟通，可以确保并购过程中劳务派遣人员的顺利过渡，避免潜在的法律风险。