国企建筑公司在处理接待费时，需要遵循一系列明确的规定和流程，以确保接待工作的规范、务实和节俭。以下是对国企建筑公司如何处理接待费的详细解答：
一、预算管理
纳入预算：接待费应纳入公司年度预算，并在“接待费”预算中列支，分账核算。公司应加强接待费的预算管理，确保在核定预算范围内进行接待活动，不得超预算或无预算安排。
严格控制：从严从紧控制接待经费，不得扩大接待范围，严禁以接待名义进行其他非必要的支出，同时也不得向子企业、入股企业转嫁相关费用。
二、接待原则
遵循原则：接待工作应秉持促进发展、文明规范、务实节俭、遵循惯例的原则，严禁超规模、超标准接待。
区分对待：根据互惠对等原则或合作交流协议，对来访人员进行区分接待，包括全部接待、部分接待和宾客自理。
三、接待内容及标准
住宿安排：注重安全舒适，不追求奢华。根据来访人员的身份和级别，合理安排住宿标准，如套间、单间或标准间，并明确价格标准上限。
就餐安排：注重礼仪和节俭，严格按照伙食费标准选择菜品。可安排商务宴请，但次数和费用标准需严格控制，并提倡采取自助餐等形式。
交通安排：注重安全、经济，出行应集中乘车，减少随行车辆。
赠送礼品：一般不赠送礼品，特殊情况下需赠送时，应选择具有地方特色、实用且节约的礼品，并严格控制礼品标准。
四、报销与监督
报销流程：接待费用报销应实行一事一结，报销凭证包括财务票据、来访单位公函（或邀请函、电话记录等）、接待审批单等。
监督检查：公司应加强对接待工作的监督检查，确保接待活动符合规定。国有资产监督管理部门作为监督管理部门，应加强对公司接待工作的指导和监督，检查情况纳入公司主要负责人经营业绩考核。
五、其他注意事项
内外有别：企业内部的接待活动应本着内外有别、朴素节约的原则开展，避免不必要的浪费。
制度完善：公司应结合实际完善接待管理办法，督促各级所属企业健全管理制度，规范内部审批程序，层层落实监管责任。
综上所述，国企建筑公司在处理接待费时，应严格遵守相关规定和流程，确保接待工作的规范、务实和节俭。通过加强预算管理、明确接待原则、控制接待内容及标准、完善报销与监督机制以及注意其他事项等方面的努力，可以有效提升公司接待工作的水平和效率。