不是公司股东和法人，也可以在一定程度上控制公司，但这通常需要通过一些特定的法律和商业手段来实现。以下是一些可能的方式：
通过协议安排间接控制：
- 一致行动人协议：与股东签订协议，约定在股东大会中按照你的指示统一投票，从而间接影响公司决策。
- 表决权委托：获得股东的表决权委托，代表其行使表决权，进而在公司决策中发挥作用。
- 股权代持：虽然不直接持股，但可以通过名义股东持有股份，从而间接控制公司。
通过管理层深度介入：
- 关键岗位任命：争取担任公司的重要管理职位，如CEO、CFO等，通过掌握财务、人事等实权来影响公司运营。
- 内部制度设计：参与制定公司管理规则，设置有利于自己的条款，如双重否决权等，以影响公司决策。
利用外部资源施加压力：
- 债权人控制：作为主要债权人，可以通过债务重组或破产清算等手段对公司施加压力。
- 供应链垄断地位：控制公司的上下游关键环节，迫使公司接受你的条件。
技术或信息垄断：
- 核心技术掌控：掌握公司不可替代的技术专利，成为公司运营的关键。
- 信息不对称优势：利用信息不对称来影响公司决策，如通过掌握重要信息来引导公司战略方向。
非正式5. 影响力构建：
- 人际关系网络：通过与董事、高管的私人关系来影响公司决策。
- 文化塑造与舆论引导：在公司内部形成特定文化氛围，或通过媒体影响公众对公司的认知。
然而，需要注意的是，这些控制方式都存在一定的风险和局限性。例如，协议安排可能受到法律约束和道德风险的挑战；管理层深度介入可能面临被解聘的风险；利用外部资源施加压力可能损害公司的长期价值；技术或信息垄断需要持续创新以维持优势；非正式影响力构建可能引发员工反感和利益输送嫌疑。
因此，在实际操作中，应优先考虑通过正式制度（如股权激励、董事会席位）来实现对公司的控制，并确保所有行为都在法律框架内进行，以避免触碰法律红线。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。