在处理员工提出仲裁的情况时，作为雇主或管理者，采取合适的方式与员工沟通，以说服其放弃仲裁念头是非常重要的。以下是一些建议，希望能帮助您有效地与员工沟通：

一、明确员工诉求

首先，需要深入了解员工提出仲裁的具体原因和诉求。这通常涉及到工资、福利、工作环境、职业发展等方面的不满。通过倾听员工的诉说，您可以更准确地把握问题的核心，从而有针对性地提出解决方案。

二、客观阐述仲裁影响

向员工客观、全面地阐述仲裁可能带来的各种影响，包括：

• 时间成本：仲裁过程往往耗时较长，员工需要投入大量时间和精力。
• 精力消耗：仲裁过程中的准备、出庭等都会对员工造成一定的精神压力。
• 职业发展：仲裁记录可能对员工的未来职业发展产生潜在影响，尤其是在某些行业或公司中。

通过这些阐述，让员工对仲裁结果有更清晰的预期，从而考虑是否值得通过仲裁来解决问题。

三、展现公司诚意与解决方案

真诚地表达公司对该问题的重视态度及积极解决的意愿，并提出具体且可行的解决方案。这些方案可以包括：

• 合理的补偿：针对员工的实际损失或不满，提供合理的经济补偿。
• 调整工作安排：根据员工的诉求，调整其工作内容、工作时间或工作地点等。
• 改善工作环境：针对员工反映的工作环境问题，采取切实有效的措施进行改善。

通过展现公司的诚意和具体解决方案，让员工感受到公司的关怀和重视，从而增加其撤销仲裁的可能性。

四、强调协商优势

向员工说明通过协商解决矛盾的优势，包括：

• 快速解决：协商通常比仲裁更快速，能够更快地解决员工的问题。
• 平稳化解：协商过程中双方可以保持更友好的关系，避免仲裁带来的紧张氛围。
• 维护双方关系：通过协商解决问题，有助于维护公司与员工之间的长期合作关系。

五、以友好、尊重的态度交流

在整个劝说过程中，保持冷静、理智，以专业的姿态进行沟通。以友好、尊重的态度与员工交流，建立互信关系，使其感受到公司是站在共同解决问题的立场，而非对立面。通过有效的沟通，让员工感受到公司的诚意和关怀，从而更容易接受公司的建议并撤销仲裁。

综上所述，通过深入了解员工诉求、客观阐述仲裁影响、展现公司诚意与解决方案、强调协商优势以及以友好、尊重的态度交流，您可以更有效地说服员工放弃仲裁念头，并通过协商的方式解决双方之间的矛盾。