若单位有法人但无董事长，需根据具体情况采取相应措施。以下是对此问题的全面分析：

1. 明确法人治理结构：

   • 首先，需确认公司的法人治理结构是否完善。法人治理结构通常包括股东会、董事会（或执行董事）、监事会（或监事）以及高级管理人员。
   • 若公司设有董事会，但董事长职位空缺，应检查公司章程或相关法律规定，明确董事长空缺时的决策机制。

2. 依据公司章程行事：

   • 公司章程是公司的基本法律文件，其中应规定了董事长空缺时的处理方式。
   • 若章程规定由副董事长或董事会其他成员代为履行董事长职责，则应按照此规定执行。
   • 若章程未明确规定，则可考虑召开董事会会议，选举或指定一名董事代为履行董事长职责。

3. 考虑公司实际运营需要：

   • 董事长作为公司的重要决策者，其空缺可能对公司运营产生影响。
   • 在此情况下，公司应尽快明确决策机制，确保公司运营不受影响。
   • 可考虑暂时由其他高管或关键人员代为处理董事长职责范围内的事务。

4. 法律合规性审查：

   • 在处理董事长空缺问题时，需确保所有措施均符合相关法律法规的要求。
   • 若涉及公司章程的修改或董事会的决策，应确保程序合法、内容合规。

5. 长期解决方案：

   • 董事长空缺可能是公司治理结构不完善或人才储备不足的表现。
   • 公司应借此机会审视并优化公司治理结构，加强人才储备和培养。
   • 可考虑制定长期的人才发展计划，确保公司关键职位的稳定性和连续性。

综上所述，单位有法人但无董事长时，应首先明确法人治理结构，依据公司章程行事，并考虑公司实际运营需要采取相应措施。同时，需确保所有措施均符合法律法规的要求，并借此机会优化公司治理结构和加强人才储备。如有任何具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。