要发现采购经理的违规行为，可以从多个方面入手，包括审查采购合同、核查供应商信息、关注采购价格与市场价格的对比、检查采购流程合规性以及留意员工举报等。以下是对这些方面的详细分析：

一. 审查采购合同

1. 检查合同条款：仔细审查采购合同中的各项条款，特别是关于价格、质量、交货期等关键条款，看是否存在异常或不合理之处。例如，如果合同价格明显高于市场价格，或交货期过长，可能暗示存在违规行为。
2. 对比历史合同：将当前合同与历史合同进行对比，看是否有明显差异或不合理变化。如果某一供应商的合同金额突然大幅增加，而产品或服务质量没有明显提升，这可能是一个警示信号。

二. 核查供应商信息

1. 供应商资质：核实供应商的资质和信誉，确保其具备提供所需产品或服务的能力。如果供应商存在不良记录或信誉不佳，可能与采购经理的违规行为有关。
2. 关联关系：检查采购经理与供应商之间是否存在关联关系，如亲属关系、利益输送等。这种关联关系可能导致采购经理在采购过程中偏袒特定供应商。

三. 关注采购价格与市场价格的对比

1. 价格比较：定期将采购价格与市场价格进行比较，看是否存在显著差异。如果采购价格明显高于市场价格，可能意味着采购经理接受了供应商的回扣或其他利益。
2. 成本分析：对采购成本进行深入分析，看是否合理。如果采购成本过高而产品质量并无明显提升，可能暗示存在违规行为。

四. 检查采购流程合规性

1. 流程审查：审查采购流程是否符合公司规定和法律法规。如果采购流程存在漏洞或不合规之处，可能为采购经理提供了违规操作的空间。
2. 审批流程：检查采购审批流程是否严格执行，是否存在未经审批或越权审批的情况。如果审批流程形同虚设，可能导致采购经理随意选择供应商和确定采购价格。

五. 留意员工举报

1. 建立举报机制：鼓励员工积极举报采购经理的违规行为，并提供有效的举报渠道和保护措施。员工的举报往往能够揭露隐藏的违规行为。
2. 及时处理举报：对员工的举报进行及时调查和处理，确保举报信息的真实性和有效性。如果举报属实，应依法依规对采购经理进行处罚。

我建议，公司应建立健全的采购管理制度和内部控制机制，加强对采购经理的监督和约束。同时，通过定期审计和检查，及时发现和纠正采购过程中的违规行为。如有进一步需要，您可以继续咨询我。