针对您提出的“离职公司应采取哪些措施吸引和留住人才”的问题，以下是一些具体的建议和措施：
一、吸引人才的措施
加强招聘用工保障：
- 推进专业性、行业性人才市场建设，提高招聘的针对性和效率。
- 组建招聘用工联合体，共享招聘资源和信息，降低招聘成本。
- 健全东西部人力资源服务协作机制，拓宽招聘渠道，吸引更多地区的人才。
提升公司品牌和形象：
- 通过媒体宣传、社会责任活动等方式提升公司知名度，塑造良好的雇主形象。
- 展示公司文化、价值观和发展前景，吸引对公司有兴趣的人才。
提供具有竞争力的薪酬福利：
- 根据市场情况和公司财务状况，制定具有竞争力的薪资水平。
- 提供完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、员工培训等，增加员工的获得感。
二、留住人才的措施
打造内部劳动力市场：
- 鼓励员工在不同工作角色和项目之间流动，提供多样化的职业发展机会。
- 记录员工的职业抱负和技能发展，让人才招聘团队在内部寻找职位候选人。
- 实行内部晋升制度，让表现出色的员工有机会担任更高层次的职位。
提供持续的职业发展和培训：
- 开展定期的职业技能培训，提升员工的业务能力和综合素质。
- 支持员工参与外部培训和进修，拓宽视野和知识领域。
- 设立学习与发展部门，与员工共同规划职业生涯发展路径。
营造良好的工作环境和企业文化：
- 提供舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康。
- 建立积极向上的企业文化，鼓励团队合作和创新精神。
- 定期举办员工活动和团队建设，增强员工的归属感和凝聚力。
实施激励和认可机制：
- 设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
- 及时认可和表扬员工的贡献和成就，增强员工的自信心和成就感。
- 提供晋升机会和职业发展通道，让员工看到在公司内部的成长空间。
综上所述，吸引和留住人才需要公司从多个方面入手，包括加强招聘用工保障、提升公司品牌和形象、提供具有竞争力的薪酬福利、打造内部劳动力市场、提供持续的职业发展和培训、营造良好的工作环境和企业文化以及实施激励和认可机制等。这些措施的实施需要公司高层领导的支持和推动，同时也需要各部门之间的密切协作和配合。