变更员工职位名称通常属于人力资源管理的范畴，具体来说，是人事管理或组织管理中的一个环节。这一行为一般涉及到对员工在组织结构中的职位、职责或角色的调整，但不一定伴随着薪资、级别或工作性质的根本性变化（这取决于具体的变更情况和公司的政策）。
在企业或组织中，员工的职位名称通常反映了他们的工作职责、权力范围以及在组织中的位置。因此，当员工的职责发生变化，或者组织需要进行结构调整时，就可能需要变更员工的职位名称。
变更职位名称的过程通常包括以下几个步骤：
评估需求：首先，需要明确变更职位名称的原因和目的，比如是因为员工职责的增加、减少或变化，还是因为组织结构的调整。
制定方案：根据评估结果，制定具体的变更方案，包括新的职位名称、职责描述以及可能涉及的薪资、级别等调整。
沟通与协商：与员工进行沟通，解释变更的原因和目的，听取他们的意见和反馈，并进行必要的协商。
正式变更：在达成共识后，按照公司规定的程序进行正式的职位名称变更，可能包括更新人事系统、员工档案等。
后续跟进：变更完成后，需要关注员工的工作适应情况，确保他们能够适应新的职责和角色，同时也需要关注组织结构的整体运行效果。
总的来说，变更员工职位名称是人力资源管理中的一个重要环节，它涉及到员工的职业发展、组织结构的优化以及整体运营效率的提升。因此，在进行职位名称变更时，需要谨慎考虑、周密规划，并确保变更过程的合法性和合规性。