面对员工给老板下马威胁的情况，企业管理者应当采取一系列积极且具体的措施来妥善处理。以下是对此问题的详细分析：

一. 理解员工威胁的根源

1. 工作压力与困扰：员工可能因工作压力过大或面临工作上的困扰，导致情绪失控，进而产生威胁行为。例如，员工可能因无法完成工作任务或受到不公正对待而感到沮丧和愤怒。
2. 沟通不畅：企业内部若存在沟通障碍，员工可能因无法有效表达意见和诉求而对管理层产生不满，进而采取威胁行为。
3. 薪酬待遇问题：员工若认为自己的薪酬待遇与付出不成正比，或发现同事间存在不公平的薪酬分配，也可能产生威胁行为。

二. 企业管理者的应对策略

1. 倾听与理解：企业管理者应首先倾听员工的诉求，理解他们的困难和问题。这有助于缓解员工的紧张情绪，并展示企业的关怀和尊重。
2. 公平公正处理：在处理员工威胁事件时，企业管理者应保持公平公正的态度。明确责任归属，对不当行为进行纠正，同时维护企业的正常秩序。
3. 适当惩罚与警示：对于威胁行为严重的员工，企业管理者应给予适当的惩罚。这既是对不当行为的警示，也是维护企业纪律的必要措施。
4. 激励与认可：企业管理者应关注员工的积极表现，给予适当的奖励和认可。这有助于激发员工的积极性和创造力，减少威胁行为的发生。

三. 实施具体措施

1. 定期开展员工培训：通过培训提高员工的职业技能和素质，增强员工的归属感和忠诚度。这有助于员工更好地融入企业，减少威胁行为的发生。
2. 建立完善的反馈机制：确保员工能够畅所欲言，提出意见和建议。这有助于及时发现并解决潜在问题，防止威胁行为的升级。
3. 加强企业文化建设：营造积极向上、和谐友善的企业氛围。通过企业文化建设，降低员工之间的矛盾和冲突，提高员工的团队意识和协作精神。

我建议，企业管理者在面对员工威胁时，应保持冷静和理性，采取积极的应对措施。通过理解员工威胁的根源、倾听员工诉求、公平公正处理问题以及实施具体的措施，企业可以减少员工威胁事件的发生，营造一个积极向上、和谐友善的工作环境。如有进一步需要，您可以继续咨询我。