针对“公司没业务员工如何处理”的问题，这实际上涉及到公司运营策略、人力资源管理以及法律法规遵守等多个层面。以下是一些具体的建议和处理方式：
一、公司运营策略调整
内部培训与发展：
- 在业务淡季或没有业务时，公司可以组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
- 鼓励员工学习新技能，为未来的业务拓展做准备。
业务多元化探索：
- 公司可以积极寻找新的业务机会，拓展业务领域，以减少对单一业务的依赖。
- 探索与现有业务相关或互补的新业务，以增加收入来源。
成本控制与优化：
- 在没有业务或业务较少时，公司应更加注重成本控制，减少不必要的开支。
- 优化资源配置，提高资源利用效率。
二、人力资源管理策略
员工沟通与安抚：
- 与员工进行坦诚沟通，解释公司业务状况，让员工了解公司的困境和未来的计划。
- 安抚员工情绪，增强员工的归属感和忠诚度。
灵活工作安排：
- 在没有业务时，可以考虑实施弹性工作制度，如轮岗、调休或安排员工参与其他临时性工作。
- 鼓励员工提出创新性的工作方案，以激发员工的积极性和创造力。
薪酬与福利调整：
- 根据公司业务状况，合理调整员工薪酬和福利，确保员工的基本生活需求得到满足。
- 在业务恢复后，可以考虑给予员工一定的奖励或补偿，以激励员工继续努力工作。
三、法律法规遵守与员工权益保障
遵守劳动法规：
- 公司应严格遵守国家劳动法规，确保员工的合法权益得到保障。
- 在没有业务或裁员时，应按照法律规定支付员工的工资、经济补偿金等。
员工维权途径：
- 员工可以通过与公司协商、申请调解、劳动仲裁或诉讼等途径来维护自己的合法权益。
- 公司应积极配合相关部门的调查和处理，确保员工的诉求得到妥善解决。
综上所述，公司在没有业务时，应从多个层面出发，制定合理的策略来处理员工问题。通过内部培训、业务多元化探索、成本控制与优化等运营策略调整，以及员工沟通、灵活工作安排、薪酬与福利调整等人力资源管理策略的实施，同时严格遵守法律法规，确保员工的合法权益得到保障。这样不仅能够稳定员工队伍，还能为公司的未来发展奠定坚实的基础。