员工在内部群骂人是一个比较常见但也需要妥善处理的问题。以下是一些具体的建议来帮助您应对这种情况：

一、初步判断与制止

首先，当发现员工在内部群中辱骂他人时，应立即进行制止。群管理员或相关负责人有责任维护群内的良好氛围和秩序，可以要求辱骂者立即停止不当行为，并明确告知其行为的不当性和可能产生的后果。

二、依据内部规定处理

1. 调查了解：对事件进行详细调查，了解辱骂的具体内容、背景以及涉及的员工情况。
2. 纪律处罚：根据公司的内部规定，对涉事员工实施相应的纪律处罚。这可能包括警告、罚款、降职等措施，以体现公司对不当行为的零容忍态度。
3. 教育引导：除了处罚，还应加强对员工的教育引导，使其认识到辱骂行为的错误性和严重性，鼓励其改正并遵守公司规定。

三、法律途径维权

1. 收集证据：在处理过程中，务必及时固定相关证据，如聊天记录截图等，以便确认侵权事实。
2. 协商处理：受害方有权要求对方停止侵权、赔礼道歉、消除影响。双方可以尝试通过协商来解决问题，达成和解。
3. 法律诉讼：如果协商无果，受害方可以诉诸法院，通过法律手段维护个人合法权益。在必要时，可以提出精神损害赔偿请求。

四、预防与总结

1. 加强群规管理：明确内部群的交流规则和纪律要求，确保员工了解并遵守。
2. 增强法律意识：通过培训、宣传等方式，增强员工的法律意识和文明交流意识。
3. 总结反思：对事件进行总结反思，分析原因、查找漏洞，进一步完善公司的管理制度和群规群纪。

综上所述，处理员工在内部群骂人的问题需要综合考虑多个方面，包括制止不当行为、依据内部规定处理、法律途径维权以及预防与总结等。希望这些建议能对您有所帮助。