公司人力资源供不应求的问题，并不直接属于法律领域的问题，而是企业管理与运营的问题。不过，从法律顾问的角度，我可以为你提供一些建议，以帮助你在法律框架内合理解决这一问题。

一. 分析人力资源供不应求的原因

1. 市场供需变化：可能是行业快速发展，导致人才市场需求大于供应。
2. 招聘策略不当：招聘渠道有限、招聘标准过高或招聘流程繁琐等都可能导致招聘效率低下。
3. 内部培训不足：缺乏针对员工的职业发展规划和内部培训机制，使得员工技能无法匹配岗位需求。

二. 提出法律框架内的解决方案

1. 优化招聘策略：

    - **拓宽招聘渠道**：利用网络平台、招聘会等多种渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
    - **调整招聘标准**：根据岗位实际需求，合理设定招聘条件，避免过高或过低的门槛。
    - **简化招聘流程**：提高招聘效率，减少不必要的环节，确保优秀人才能够及时入职。
   

2. 加强内部培训与职业发展：

    - **制定培训计划**：根据员工的职业发展需求和岗位技能要求，制定个性化的培训计划。
    - **提供晋升机会**：建立公平的晋升机制，激励员工积极提升自我，实现职业发展。
   

3. 考虑灵活用工：

    - **劳务派遣**：根据《劳动合同法》的相关规定，可以与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，通过劳务派遣的方式解决短期用工需求。
    - **兼职或临时工**：在法律允许的范围内，可以招聘兼职或临时工来补充人力资源，但需确保符合劳动法律法规的要求。
   

4. 法律合规性审查：

    - 在采取任何措施之前，务必进行法律合规性审查，确保所有操作均符合相关法律法规的要求，避免法律风险。
   

我建议，你作为公司的法律顾问，可以积极与公司管理层沟通，协助他们制定合理的人力资源策略，并在法律框架内提供支持和指导。同时，也要关注劳动法律法规的动态变化，确保公司的用工行为始终符合法律要求。如有进一步需要，您可以继续咨询我。