逾期贷款客户经理扣罚方案主要包括与逾期率挂钩的绩效扣罚、风险保证金扣罚及可能的刑事责任。以下是对此方案的详细分析：

一. 与逾期率挂钩的绩效扣罚

• 逾期率超过公司认定合理范畴（一般为2%），绩效工资就要打折扣。
• 逾期率超过5%，绩效工资停发，只能拿基本工资，且随时可能会停岗清收。
• 若能将逾期贷款收回，绩效工资会部分或全部回补。

例如，某客户经理负责的贷款逾期率超过了5%，那么他的绩效工资将被停发，只能领取基本工资，并且面临停岗清收的压力。

二. 风险保证金扣罚

• 每月扣除一部分工资作为风险保证金，一般延后两到三年发放。
• 逾期贷款最终收不回来，将扣罚风险保证金。管户客户经理通常承担60%的责任，其余由陪调、信审会、内审、区域负责人等人分摊。
• 处罚上限是贷款损失本金的30%，客户经理最多承担贷款损失本金的18%。
• 风险保证金不足的部分从每月工资里扣。

例如，一笔100万元的贷款最终无法收回，客户经理需承担60%的责任，即60万元。若其风险保证金不足以覆盖这60万元，不足部分将从其后续工资中扣除。

三. 可能的刑事责任

• 若发现客户经理伙同他人内外勾结骗取公司贷款的，将提交经侦，追究刑事责任。

例如，某客户经理与借款人合谋伪造贷款资料骗取贷款，一旦被发现，将不仅面临公司的严厉处罚，还可能被追究刑事责任。

我的观点：逾期贷款客户经理扣罚方案是金融机构为控制信贷风险、保障资产安全而制定的重要措施。客户经理应严格遵守相关规定，加强风险管理，确保贷款按时收回。同时，金融机构也应完善内部管理制度，明确责任划分，确保扣罚方案的公平、公正执行。如有进一步需要，您可以继续咨询我。