项目经理确实可以授权其他人。授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。在建筑行业中，项目经理作为项目的核心负责人，有权将其部分职责或权力授权给团队内的其他成员或外部专业人员，以确保项目的顺利进行。

具体来说，项目经理可以根据项目的实际需求和团队成员的能力，将某些特定的任务、决策权或签字权等授权给合适的人员。例如，对于日常的项目管理工作，项目经理可以授权给项目副经理或项目协调员；对于专业性的技术工作，可以授权给相应的技术专家或顾问。

然而，需要注意的是，授权并不等同于放弃责任。项目经理在授权的同时，仍然需要对被授权人的工作进行监督和管理，确保其按照授权的范围和要求进行工作，并对最终结果负责。此外，对于涉及项目安全、质量等关键事项，项目经理应谨慎授权，并确保相关工作的合规性和安全性。

总之，项目经理可以根据项目的实际情况和需要，合理地授权给其他人，以提高项目的执行效率和质量。但在授权过程中，应明确授权的范围、要求和责任，确保项目的顺利进行和最终成功。