在公司新老交替期间，老董事会的处理通常涉及多个方面，以下是一些核心要点和建议：

1. 老董事会职责的延续与终止：

   • 在新老公司交替期间，老董事会通常需要继续履行其职责，直到新董事会正式成立并接管相关工作。
   • 老董事会在交接过程中应确保公司运营的连续性和稳定性，避免因为交接而产生的管理真空或业务中断。
   • 一旦新董事会成立并经过合法程序选举或任命，老董事会的职责即告终止，但可能需要配合新董事会进行必要的交接工作。

2. 交接过程的规划与执行：

   • 老董事会应与新董事会或相关管理团队进行充分沟通，明确交接的具体内容、时间和方式。
   • 交接过程应包括公司财务状况、业务运营情况、法律事务、合同文件等重要信息的传递和确认。
   • 老董事会应协助新董事会熟悉公司运营模式和决策流程，确保新董事会能够迅速进入角色。

3. 法律合规与责任承担：

   • 在交接过程中，老董事会应确保所有行为符合相关法律法规的要求，避免产生法律风险。
   • 如因老董事会在交接过程中的不当行为导致公司或股东利益受损，老董事会成员可能需要承担相应的法律责任。

4. 老董事会成员的后续安排：

   • 老董事会成员在交接完成后，可能会根据公司章程或相关协议获得一定的补偿或福利。
   • 对于不再担任董事职务的成员，公司应妥善安排其离职事宜，并确保其离职过程符合法律法规和公司规定。

综上所述，老董事会在新老公司交替期间的处理需要综合考虑多个方面，包括职责的延续与终止、交接过程的规划与执行、法律合规与责任承担以及老董事会成员的后续安排。如果您在此过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。