针对“企业人员违规接工程”的问题，处理方式主要依据违规的严重程度、造成的后果以及企业内部规定和国家法律法规来综合判定。以下是一些建议的处理步骤：

1. 立即调查并确认违规事实：

   • 企业应成立专门调查小组，对涉嫌违规接工程的人员进行详尽调查，包括工程承接过程、合同签订、资金往来等方面。
   • 确认是否存在违反企业内部规章制度、行业规范或国家法律法规的行为。

2. 依据违规性质采取相应措施：

   • 轻微违规：如仅涉及内部管理流程上的小瑕疵，未造成严重后果，可给予警告、罚款或内部处分等。
   • 严重违规：若涉及违法分包、转包、利益输送等严重违规行为，且造成企业经济损失或影响企业声誉，应依据企业内部规定和国家法律法规，采取更严厉的措施，如解除劳动合同、追究法律责任等。

3. 完善内部管理制度：

   • 针对此次违规事件，企业应反思并检查内部管理制度的漏洞和不足。
   • 修订和完善工程承接、合同管理、资金监管等关键环节的规章制度，确保类似违规事件不再发生。

4. 加强员工教育和培训：

   • 组织全体员工进行法律法规和企业规章制度的培训，提高员工的法律意识和合规意识。
   • 特别是对工程承接、合同管理等相关岗位的员工进行专项培训，确保他们熟悉并遵守相关规定。

5. 配合外部监管和调查：

   • 如违规事件涉及外部监管机构的调查，企业应积极配合，提供必要的资料和信息。
   • 如实反映情况，接受监管机构的指导和监督，确保问题得到妥善解决。

综上所述，处理企业人员违规接工程的问题需要综合考虑多个方面，既要依法依规处理违规人员，又要完善内部管理制度，加强员工教育和培训，以确保企业的合规运营和健康发展。如你在处理过程中遇到任何具体法律问题，可直接向我咨询。