公司内部竞聘的第一步不应当直接由班子指定人员，而应当遵循公平、公正、公开的原则进行。以下是对此问题的详细分析：

一. 公司内部竞聘的基本原则

1. 公平、公正、公开：公司内部竞聘应当遵循这三大原则，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与竞聘，避免任何形式的不公平现象。
2. 竞争择优：竞聘的目的是为了选拔出最优秀、最适合岗位的人才，因此应当通过竞争的方式，择优录用。

二. 班子指定人员的做法与竞聘原则相悖

1. 违反公平原则：如果由班子直接指定人员，那么其他符合条件的员工将失去参与竞聘的机会，这显然违反了公平原则。
2. 缺乏透明度：班子指定人员的做法往往缺乏透明度，容易引发员工对公司管理层的质疑和不信任。

三. 公司内部竞聘的正规流程

1. 发布竞聘通知：公司应当首先发布竞聘通知，明确竞聘的岗位、条件、流程等关键信息。
2. 员工报名：符合条件的员工根据竞聘通知的要求进行报名。
3. 资格审查：公司对报名员工的资格进行审查，确保符合竞聘条件。
4. 竞聘演讲或面试：通过资格审查的员工将进行竞聘演讲或面试，展示自己的能力和优势。
5. 综合评估与录用：公司根据员工的竞聘表现进行综合评估，最终确定录用人员。

四. 我的观点

公司内部竞聘应当是一个公平、公正、公开的过程，旨在选拔出最优秀、最适合岗位的人才。因此，我不建议公司内部竞聘的第一步由班子指定人员。相反，公司应当遵循正规的竞聘流程，确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与竞聘。这样做不仅有助于选拔出更优秀的人才，还能增强员工对公司的信任和归属感。

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