在老板想续单但派单不在的情况下，应首先明确续单的具体流程和要求，并尝试通过其他途径完成续单操作或取得联系。以下是对此问题的详细分析：

一. 明确续单流程

• 首先，需要了解公司或行业内的续单流程，这通常包括与老板或客户确认续单意向、填写续单申请、审核续单资格以及完成续单手续等步骤。
• 重点法条参考：虽然此问题不直接涉及具体法条，但了解公司内部的规章制度或行业惯例对于明确续单流程至关重要。

二. 分析派单不在的影响

• 派单不在可能意味着无法直接通过常规途径完成续单操作，但这并不应阻碍续单流程的推进。
• 需要评估派单不在对续单流程的具体影响，比如是否会导致续单延迟、是否需要额外授权等。

三. 尝试其他途径完成续单

1. 与老板直接沟通：如果派单不在，可以尝试直接与老板沟通续单事宜，明确续单的具体要求和流程。

    - 例如，可以通过电话、邮件或即时通讯工具与老板取得联系，说明派单不在的情况，并询问如何继续推进续单流程。
   

2. 查找替代人员：了解公司内是否有其他人员可以替代派单完成续单操作，如客服、销售或管理人员等。

    - 如果存在替代人员，应与其取得联系，并说明续单的具体情况和要求。
   

3. 利用数字化工具：如果公司或行业内有相关的数字化续单平台或系统，可以尝试通过这些平台或系统完成续单操作。

    - 例如，如果公司有在线续单系统，可以登录系统并按照提示完成续单流程。
   

四. 总结与建议

• 在派单不在的情况下，应灵活应对，通过其他途径完成续单操作或取得联系。
• 我建议：与老板或相关替代人员保持密切沟通，确保续单流程的顺利进行。同时，也可以考虑在公司内部推动建立更完善的续单机制和替代人员制度，以应对类似情况的发生。

如有进一步需要，您可以继续咨询我。