医院医务科长在医院管理中确实拥有实权。这些权力主要体现在以下几个方面：

1. 医疗业务决策与规划：

   • 医务科长通常参与医院医疗业务的决策过程，包括医疗技术的引进、医疗设备的采购、药品的选择等。他们能够根据医院的发展需求和患者的实际需求，对医疗资源进行科学合理的规划和配置。

2. 医疗质量控制与管理：

   • 医务科长负责监督和管理医院的医疗质量，确保医疗活动的合法性和规范性。他们有权制定和执行医疗质量标准和规范，对医生的诊疗行为进行监督和评估，并要求相关科室和人员对发现的质量问题进行整改。

3. 医疗资源分配与调度：

   • 在医疗资源有限的情况下，医务科长有权根据医院的战略规划和资源状况，合理分配医疗资源，包括医生、护士、设备、资金等。这种分配旨在实现医疗资源的最大化利用，提高医院的医疗效率和服务质量。

4. 医护人员管理与培训：

   • 医务科长负责医护人员的日常管理，包括人员排班、考勤监督、绩效考核等。同时，他们还参与医护人员的培训和晋升工作，为医院培养高素质的医疗人才。

5. 对外沟通与协调：

   • 作为医院与外部世界的重要桥梁，医务科长负责与卫生行政部门、其他医疗机构、药企等外部机构的沟通和协调。他们有权代表医院进行洽谈和协商，为医院争取更多的政策支持和资源合作。

然而，医务科长的权力也受到一定的限制和监督。他们必须严格遵守国家法律法规和医院规章制度，接受医院领导决策层的指导和监督，并与其他部门密切合作，共同推动医院的健康发展。

综上所述，医院医务科长在医院管理中拥有重要的实权，这些权力涵盖了医疗业务的决策、医疗质量的控制、医疗资源的分配、医护人员的管理以及对外沟通协调等多个方面。但权力的行使也受到相应的制约和监督，以确保医院的整体工作科学、有序、公正地开展。