施工进度计划滞后是一个涉及工程管理和合同履约的问题，从法律实务的角度来看，可以采取以下措施来应对：

1. 及时沟通并书面记录：

   • 首先，与项目各方（如业主、承包商、监理等）进行及时沟通，明确滞后原因、影响及可能的解决方案。
   • 将沟通内容形成书面记录，如会议纪要、往来函件等，作为后续处理问题的依据。

2. 评估合同条款并寻求法律救济：

   • 仔细审查施工合同，特别是关于施工进度、违约责任、索赔及争议解决等条款。
   • 如因对方违约（如业主未按时提供施工条件、承包商管理不善等）导致进度滞后，可依据合同条款寻求法律救济，如要求对方承担违约责任、赔偿损失或延长工期等。

3. 调整施工计划并协商变更：

   • 在与各方沟通的基础上，根据实际情况调整施工计划，包括重新安排施工顺序、增加资源投入、优化施工方法等。
   • 将调整后的施工计划提交给业主或监理方审批，并协商签订补充协议或变更协议，以明确新的施工进度和各方责任。

4. 加强项目管理和监督：

   • 加强对施工进度的日常管理和监督，确保各项施工活动按计划进行。
   • 定期对施工进度进行评估和总结，及时发现问题并采取措施解决。

5. 准备应对可能的法律纠纷：

   • 如因施工进度滞后引发法律纠纷，应提前准备好相关证据材料（如合同、会议纪要、往来函件、施工记录等）。
   • 必要时，可寻求专业律师的帮助，通过法律途径维护自身合法权益。

综上所述，施工进度计划滞后时，应从沟通记录、合同条款评估、施工计划调整、项目管理和法律纠纷准备等多个方面综合采取措施，以确保项目顺利进行并维护自身合法权益。如有具体法律问题或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。