关于施工现场管理不到位如何整改的问题，以下是我的建议：

首先，要明确施工现场管理不到位的具体表现，这可能包括但不限于：安全措施不到位、施工质量不达标、工人管理混乱、材料管理不善等。针对这些问题，整改措施应包含以下几个方面：

1. 加强安全管理：

   • 确保施工现场配备足够的安全设施和标识，如安全网、安全带、安全帽、警示灯等。
   • 定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
   • 建立安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

2. 提升施工质量：

   • 制定严格的质量管理制度和操作流程，确保施工质量符合相关标准和规范。
   • 加强对施工人员的技能培训，提高他们的技术水平和操作能力。
   • 定期进行质量检查和验收，对不合格的工程及时进行返工或整改。

3. 优化工人管理：

   • 建立健全的工人管理制度，明确工人的职责和分工。
   • 加强对工人的考勤和纪律管理，确保他们按时到岗、认真工作。
   • 关注工人的生活和工作条件，提高他们的满意度和归属感。

4. 改善材料管理：

   • 建立材料采购和验收制度，确保采购的材料质量合格、价格合理。
   • 加强对材料的储存和管理，防止材料损坏、丢失或浪费。
   • 建立材料使用记录，对材料的消耗进行监控和分析，以便及时补充和调整。

5. 建立整改机制：

   • 设立专门的整改小组，负责监督和管理整改工作的实施。
   • 制定整改计划和时间表，明确整改的目标和步骤。
   • 定期对整改工作进行检查和评估，确保整改措施得到有效执行。

综上所述，施工现场管理不到位的整改工作需要从多个方面入手，包括加强安全管理、提升施工质量、优化工人管理、改善材料管理以及建立整改机制等。通过这些措施的实施，可以有效提升施工现场的管理水平，确保施工项目的顺利进行。如果你在具体实施过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。