当业务人员给公司造成重大损失时，处理方式需要综合考虑多个方面，确保既维护公司权益，又遵循法律法规，同时保障员工的合法权益。以下是一些具体的处理步骤和建议：

一、立即调查与确认损失

1. 启动内部调查：成立专项小组，对损失情况进行详细调查，包括损失的具体金额、影响范围、发生原因等。
2. 收集证据：确保收集所有与损失相关的证据，如财务报表、合同文件、交易记录、沟通记录等，以便后续处理。
3. 评估损失：根据调查结果，客观评估损失的大小和严重程度，为后续处理提供依据。

二、明确责任与赔偿

1. 查看劳动合同：首先检查劳动合同中是否有关于员工造成损失时赔偿责任的约定。如有明确约定，按照合同约定处理。
2. 责任界定：分析损失是否由业务人员的职务行为导致，以及业务人员是否存在故意或重大过失。根据责任大小，确定赔偿范围。
3. 协商赔偿：与业务人员协商赔偿事宜，明确赔偿金额、支付方式、支付期限等。如协商不成，可通过法律途径解决。

三、内部处理与惩戒

1. 内部规章处理：若损失由职务行为引发，且公司内部有明确的规章制度，可按照规章制度对业务人员进行相应处理，如警告、罚款、降职、解雇等。
2. 警示作用：对业务人员的处理结果应在公司内部进行通报，以起到警示作用，防止类似事件再次发生。

四、法律途径与追责

1. 民事追责：如业务人员因故意或重大过失导致公司损失，公司可根据《民法典》要求业务人员承担赔偿责任。赔偿通常以实际损失为限。
2. 刑事追责：若损失涉及违法犯罪行为，如挪用公款、泄露商业秘密等，公司应立即向公安机关报案，追究业务人员的刑事责任。

五、完善内部管理机制

1. 风险防控：加强公司内部控制和风险管理，建立有效的风险预警和防控机制，及时发现并纠正潜在风险。
2. 培训教育：定期对员工进行法律法规、职业道德和业务技能的培训，提高员工的法律意识和职业素养。
3. 激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工积极工作，同时明确奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为的员工进行惩戒。

综上所述，处理业务人员给公司造成重大损失的情况时，应综合考虑多个方面，确保处理方式的合法性和合理性。同时，公司也应加强内部管理和风险防控，避免类似事件再次发生。