人力资源规划的种类主要包括以下几种：

1. 战略性人力资源规划：这种规划主要关注企业长远发展目标与人力资源的匹配性，涉及企业整体人力资源的配置、开发、利用和管理策略，以确保人力资源能够支持企业战略目标的实现。

2. 战术性人力资源规划：与战略性规划相比，战术性规划更注重短期和具体的人力资源管理活动，如招聘、培训、绩效管理等，旨在满足企业当前或近期的人力资源需求。

3. 按时间划分的人力资源规划：

   • 长期规划：通常涉及五年或更长时间的人力资源发展策略，主要关注企业人力资源的长期发展趋势和战略调整。
   • 中期规划：一般涵盖一到五年的时间范围，用于制定具体的人力资源管理政策和措施，以支持企业中期目标的实现。
   • 短期规划：主要关注一年或更短时间内的人力资源需求，如季度或月度的招聘计划、培训计划等，以确保企业日常运营的顺利进行。

4. 按内容划分的人力资源规划：

   • 人力资源数量规划：主要关注企业未来对人力资源数量的需求，包括员工的招聘、配置、晋升和退休等计划。
   • 人力资源质量规划：侧重于提升员工的能力和素质，包括培训计划、职业发展路径规划等，以确保员工能够胜任当前和未来的工作岗位。
   • 人力资源结构规划：关注企业人力资源的整体结构，包括员工的年龄、性别、学历、专业等构成，以及不同部门、岗位之间的人力资源配置。

综上所述，人力资源规划的种类多样，企业应根据自身实际情况和发展需求，制定合适的人力资源规划策略，以确保人力资源的有效利用和企业的持续发展。如有更多关于人力资源规划的问题或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。