人力资源总体规划是一个企业人力资源管理的重要组成部分，其核心内容主要包括以下几个方面：

1. 人力资源战略规划：这是规划的总体方向和指南，它与企业整体战略紧密相连，涉及人力资源的长远目标、策略以及如何实现这些目标的具体计划。

2. 人员供需预测：

   • 需求预测：根据企业业务发展需求，预测未来一段时间内对各类人员的需求数量、质量及结构等。
   • 供给预测：分析企业内部现有人力资源状况，以及外部劳动力市场的发展趋势，预测未来人力资源的供给情况。

3. 人力资源配置规划：根据供需预测结果，制定具体的配置计划，包括人员的招聘、调配、晋升、培训等，以确保人力资源与业务发展的匹配。

4. 培训与发展规划：为了满足企业未来对人才技能和素质的需求，规划员工的培训与发展路径，包括培训内容、方式、时间以及预算等。

5. 绩效与薪酬管理规划：设计合理的绩效管理体系和薪酬制度，以激励员工积极工作，提高工作效率，同时确保企业的薪酬竞争力。

6. 员工关系与劳动关系规划：规划如何建立良好的员工关系，处理劳动关系中的各种问题，包括劳动合同管理、员工福利、劳动争议处理等。

7. 人力资源风险管理规划：识别并评估人力资源管理中可能面临的风险，如人才流失、法律风险等，并制定相应的风险应对措施。

综上所述，人力资源总体规划是一个全面、系统、长远的规划过程，它涉及企业人力资源管理的各个方面，旨在确保企业人力资源的有效配置和高效利用。如有任何具体问题或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问。