当公司调岗后员工出现不适应的情况时，这确实是一个需要双方共同努力来解决的问题。以下是从公司和员工两个角度出发，结合法律保障，给出的详细建议：
从公司角度
评估调岗合理性
- 公司应重新审视调岗决策，确认其是否基于合理原因，如员工的工作表现、公司的业务调整等。同时，要评估调岗决策的合理性，确保新岗位与员工的技能、经验和能力相匹配。若发现不合理之处，应及时与员工沟通，考虑恢复原岗位或作出其他合理安排。
提供培训与支持
- 针对新岗位的要求和员工可能存在的不足，公司应制定个性化的培训计划。这可以包括专业技能培训、工作流程介绍、沟通技巧提升等方面。例如，如果新岗位需要使用特定的软件或工具，公司可以安排专业的培训课程。
- 此外，公司还可以为员工配备经验丰富的导师，通过日常指导、建议分享和反馈评估，帮助员工更快地融入新岗位。
加强沟通与反馈
- 管理者应与员工保持密切沟通，了解他们在新岗位上的工作进展和遇到的问题。这可以通过一对一谈话、小组会议等形式进行，以增强员工的归属感和支持感。
- 同时，公司应积极收集员工的反馈意见，通过问卷调查、意见箱等方式了解员工的需求和期望，及时调整管理策略和工作安排。
明确沟通核心问题并处理不顺从情况
- 如果员工对调岗表现出不顺从，公司应首先倾听员工的诉求，了解他们抗拒的具体原因。这可能包括技能不匹配、职业发展担忧、对原岗位的情感依赖等。
- 在了解原因后，公司应重申调岗的合理性，解释调岗的背景和对公司和个人的长期价值。如果员工因新岗位要求过高而抵触，公司可以探讨提供培训支持或过渡方案。
- 对于持续消极怠工的员工，公司可以启动绩效改进计划（PIP），设定整改期限和量化指标。若仍不配合，公司可以依法依规解除劳动合同，但需确保证据链完整。
从员工角度
积极调整心态
- 员工应认识到调岗是职场中的常态，将其视为提升能力和职业发展的机会。以积极的心态面对挑战，正视变化，并自我激励，设定小目标以增强自信心和工作动力。
主动学习与提升
- 员工应主动向管理者或同事了解新岗位的职责、目标和要求，明确工作方向。
- 在遇到困难时，及时向同事、上级或导师求助，并积极参加公司提供的培训活动，提升自己的专业素养和技能水平。
坦诚沟通与协商
- 如果员工在新岗位上遇到问题或难以适应，应与公司进行坦诚沟通，说明具体情况和原因，寻求公司的理解和支持。
- 若员工确实无法胜任新岗位，可以与公司协商调整工作岗位或其他合适安排，共同寻找最佳解决方案。
法律保障
- 员工应关注调岗行为的合法性。如果公司的调岗行为违反了劳动合同约定或法律法规，员工有权依法提出异议并要求纠正。例如，如果公司未经协商一致擅自调岗，员工可以依据劳动合同法的规定维护自己的权益。
综上所述，面对公司调岗后的不适应问题，公司和员工应携手合作，通过合理评估、有效沟通、提供培训与支持以及员工自身的积极调整和学习，共同促进员工对新岗位的适应。同时，员工应关注调岗行为的合法性，确保自身权益不受侵害。