当员工提出加薪要求时，老板的回应需要兼顾法律合规性、企业管理和员工关系维护，以下从不同角度给出具体回应建议：

1. 法律合规性回应（核心前提）

根据《劳动合同法》第三十五条规定，变更劳动合同（包括薪资）需双方协商一致并采用书面形式。老板的回应应避免单方面拒绝或承诺，而应通过协商程序处理：

• 示例回应：
  “感谢你提出加薪需求，这体现了你对工作的投入和对自身价值的重视。根据法律规定，薪资调整需要双方协商一致，我们可以就你的工作表现、市场薪资水平以及公司当前经营状况进行详细沟通，共同探讨合理的调整方案。”

2. 企业管理角度回应（分情况处理）

情况一：员工绩效达标且企业有调薪空间

• 回应策略：肯定员工贡献，明确调薪条件与流程
  
• 示例回应：
  “公司认可你过去一年的业绩贡献，我们愿意为优秀员工提供发展空间。根据薪资管理制度，你需要提交近6个月的工作成果报告，经部门负责人评估后，人力资源部将结合市场薪资数据提出调整建议，最终由管理层审批。”

情况二：员工绩效未达标或企业暂无调薪计划

• 回应策略：说明客观限制，提供替代方案
  
• 示例回应：
  “理解你对职业发展的期待，但目前公司受市场环境影响，整体薪资调整需暂缓。不过我们可以为你制定绩效改进计划，若未来6个月内达成目标，将优先纳入调薪考察范围。同时，公司可提供培训资源或晋升机会作为补充激励。”

3. 员工关系维护角度回应（关键要点）

• 避免模糊承诺：如”下次调薪一定考虑”可能引发劳动争议
  
• 保持沟通渠道：约定后续跟进时间（如”一周内给你书面反馈”）
  
• 示例回应：
  “你的诉求我们已记录，人力资源部将在3个工作日内与你确认面谈时间，届时将详细说明薪资调整的评估标准和流程。无论结果如何，公司都重视你的职业发展，期待继续合作。”

4. 风险防范建议（补充说明）

• 书面记录：所有沟通建议通过邮件或会议纪要留存
  
• 制度依据：引用公司《薪酬管理制度》相关条款增强说服力
  
• 替代方案：可考虑非货币性福利（如额外假期、培训机会）作为过渡

如需进一步分析具体场景下的回应策略（如涉及竞业限制、股权激励等复杂情况），可提供更多细节，我将结合《劳动法》《劳动合同法》及相关司法解释给出专业建议。