结论：公司子公司的法人找员工担任，本身并不直接构成“危险”，但这一决策涉及多重法律与经营风险，需谨慎评估。以下从法律责任、公司治理、潜在风险三个角度展开分析：

一、法律责任角度：法人身份的“双刃剑”

1. 法定代表人的法律定义
   根据《公司法》第13条，法定代表人由董事长、执行董事或经理担任，代表公司对外签署文件、参与诉讼等。若员工被任命为子公司法人，其需以个人名义对外承担法律责任，例如：

   • 合同责任：若子公司签订的合同存在违约或欺诈，法定代表人可能被列为共同被告；
   • 行政责任：若子公司违反行政法规（如环保、税务），法定代表人可能面临罚款、拘留等处罚；
   • 刑事责任：若子公司涉及单位犯罪（如非法集资、污染环境），法定代表人可能被追究刑事责任。

2. 员工与公司的责任边界

   • 若员工仅作为“名义法人”未参与实际经营，理论上可主张“职务行为”抗辩，但需证明自身无过错（如未签字、未参与决策）；
   • 若员工实际参与经营或存在过错（如明知违法仍执行），则需承担相应责任。

建议：若员工担任法人，需明确其权限范围，并通过公司章程、授权委托书等文件固定责任边界；同时，建议为员工购买“董监高责任险”以分散风险。

二、公司治理角度：控制权与利益冲突

1. 母公司对子公司的控制风险

   • 若子公司法人由母公司员工担任，可能削弱子公司独立性，导致母公司滥用控制权（如关联交易、资金占用），进而引发子公司债权人追责；
   • 若子公司法人同时担任母公司高管，可能因利益冲突损害子公司利益（如优先满足母公司需求而忽视子公司债权人）。

2. 员工身份的特殊性

   • 员工担任法人可能引发“内部人控制”问题，例如：
     • 员工为保住职位而迎合母公司不合理要求；
     • 员工利用法人身份谋取私利（如挪用资金、利益输送）。

建议：

• 明确子公司法人的选任标准（如专业能力、独立性），避免单纯依赖员工身份；
  
• 通过公司章程或股东协议限制法人权限（如重大事项需母公司审批）；
  
• 定期对子公司进行审计，防范内部人控制风险。

三、潜在风险角度：员工与公司的“双向陷阱”

1. 对员工的风险

   • 职业风险：若子公司经营不善或违法，员工可能面临信用污点（如被列入失信名单）、行业禁入等后果；
     
   • 经济风险：若子公司破产，员工可能因未履行清算义务被追责（如《公司法》第183条规定的清算组成员责任）。

2. 对公司的风险

   • 管理风险：员工担任法人可能因缺乏经验导致决策失误（如合同漏洞、合规疏忽）；
     
   • 声誉风险：若子公司法人涉及丑闻（如贪污、性侵），可能波及母公司品牌形象。

建议：

• 对员工进行背景调查（如信用记录、犯罪记录），确保其适合担任法人；
  
• 为员工提供法律培训（如合同审查、合规要点），降低经营风险；
  
• 制定“法人离职交接制度”，避免员工离职后法人身份悬空导致责任真空。

总结与进一步建议

1. 若已任命员工为法人：

   • 立即审查子公司章程、授权文件，明确法人权限与责任；
     
   • 评估子公司经营风险，必要时调整法人人选或购买责任险。

2. 若拟任命员工为法人：

   • 优先选择具备法律、财务背景的员工；
     
   • 通过协议约定“法人责任豁免条款”（如仅在故意或重大过失时担责）；
     
   • 定期向员工披露子公司经营状况，避免信息不对称导致责任扩大。

最后提醒：法人身份非“虚职”，其法律后果可能远超员工薪酬回报。若您对具体风险或应对方案有疑问，可直接向我咨询，我将结合子公司行业、规模等细节提供定制化建议。