国企目前并非实行厂长责任制，而是实行公司制下的法人治理结构。以下是对这一问题的详细分析：

1. 历史背景与厂长责任制：

   • 在计划经济时期，国有企业确实普遍实行厂长（经理）负责制。这种制度下，厂长（经理）作为企业的法定代表人，对企业的生产经营活动享有高度的决策权和管理权。
   • 厂长责任制在一定程度上提高了企业的生产效率和管理水平，但也存在权力过于集中、缺乏有效监督等问题。

2. 现代企业制度与公司制改革：

   • 随着市场经济的发展，国有企业开始进行公司制改革，建立现代企业制度。这一改革的核心是明确企业的产权关系，建立法人治理结构，实现所有权与经营权的分离。
   • 在公司制下，国有企业不再实行厂长责任制，而是设立股东会、董事会、监事会等治理机构，形成相互制约、相互监督的法人治理结构。

3. 国企的法人治理结构：

   • 股东会：作为企业的最高权力机构，由所有股东组成，负责决定企业的重大事项，如选举董事会、监事会成员，审议批准公司的年度财务预算、决算方案等。
   • 董事会：作为企业的决策机构，负责执行股东会的决议，制定公司的经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置等。
   • 监事会：作为企业的监督机构，负责监督董事、高级管理人员的行为，确保他们遵守法律法规和公司章程，维护公司和股东的利益。
   • 经理层：在董事会的领导下，负责企业的日常经营管理活动，执行董事会的决策和计划。

4. 厂长（经理）的角色变化：

   • 在公司制下，厂长（经理）不再拥有过去那样的高度决策权和管理权。他们现在是经理层的一员，负责执行董事会的决策和计划，管理企业的日常经营活动。
   • 厂长（经理）的选拔和任用也更加市场化，通常需要通过公开招聘、竞争上岗等方式产生，并接受董事会和监事会的监督。

5. 法律背景与依据：

   • 国有企业的公司制改革和法人治理结构的建立，是基于《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定。这些法律法规明确了公司的组织机构、职权划分、决策程序等，为国有企业的现代企业制度建设提供了法律保障。

建议：

• 对于国有企业而言，应继续深化公司制改革，完善法人治理结构，提高企业的市场竞争力和运营效率。
• 对于厂长（经理）等管理人员而言，应适应现代企业制度的要求，转变角色定位，提高管理水平和专业能力。
• 对于投资者和利益相关者而言，应关注国有企业的治理结构和决策程序，确保企业的运营符合法律法规和公司章程的要求，维护自身的合法权益。

如有任何关于国企治理结构或公司法务方面的疑问，欢迎直接向我咨询。