法定代表人和老板在公司中的地位与权力不能简单地进行比较，二者在概念、产生方式、职责权限等方面存在显著差异，具体谁“大”取决于公司的具体情况和实际需求。以下是对这一问题的详细分析：
一、概念与角色定位
法定代表人：
- 定义：根据《中华人民共和国民法典》第六十一条，法定代表人是依照法律或法人章程规定，代表法人从事民事活动的负责人。
- 角色定位：法定代表人是法人的“代言人”，其以法人名义从事的民事活动，法律后果由法人承受。法定代表人主要负责对外代表公司，处理与外部主体的法律关系，如签署合同、参与诉讼等。
老板：
- 定义：老板通常指企业的所有者或实际控制人，拥有企业的决策权和管理权。
- 角色定位：老板是企业的核心决策者，负责企业的整体运营和发展方向，其决策往往影响企业的重大经营决策和战略规划。
二、产生方式与职责权限
法定代表人：
- 产生方式：法定代表人依据法律和法人组织章程产生，如公司中由董事长、执行董事或经理担任，并依法登记。
- 职责权限：法定代表人主要负责代表法人对外进行民事活动，其行为的法律后果由法人承担。同时，法定代表人也参与公司的日常经营管理，但具体权限需根据公司章程和法律法规的规定来确定。
老板：
- 产生方式：老板通过投资、持股或其他方式获得企业的所有权或控制权。
- 职责权限：老板作为企业的实际控制人，拥有更广泛和实质的决策权，包括战略规划、财务管理、人事任免等各个方面。老板的决策通常对企业的整体运营和发展方向产生决定性影响。
三、权力对比与实例说明
权力对比：
- 在公司日常经营管理方面，特别是当法定代表人由总经理担任时，法定代表人可能拥有更广泛的权力和决策自主性。
- 在涉及公司的重大战略方向、重大投资决策等方面，老板通常具有更大的权力和影响力，能够引导企业的决策过程并推动决策的实施。
实例说明：
- 在一家有限责任公司中，老板可能是公司的控股股东或实际控制人，但法定代表人可能由董事长、执行董事或经理担任。这些人员虽然在企业中扮演重要角色，但并不一定是企业的实际所有者或“老板”。
- 在某些情况下，法定代表人可能只是名义上的代表，而实际决策权掌握在老板手中。例如，在一些家族企业中，家族成员可能担任法定代表人，但企业的实际控制权和决策权仍由家族长辈或核心成员掌握。
四、法律建议
- 明确角色定位：公司应明确法定代表人和老板的角色定位，避免角色混淆和权力冲突。
- 完善公司章程：公司章程应详细规定法定代表人和老板的职责权限，确保公司的运营和管理有章可循。
- 加强沟通与协作：法定代表人和老板应加强沟通与协作，共同推动企业的发展和运营。在涉及重大决策时，应充分协商并达成共识。
总结来说，法定代表人和老板在公司中各自扮演着不可或缺的角色，其权力大小和影响力因公司具体情况而异。在实际运营中，应根据公司章程和法律法规的规定，明确二者的权力和职责边界，以确保公司的稳定发展和高效运作。如果您在公司法务方面有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。