作为律师，我建议你谨慎对待老板让你决定手下人工资这一安排，从法律和实务角度，这存在一定风险和需要注意的要点，以下为你详细分析：
从法律风险角度
- 可能涉及越权问题
- 工资决定权通常属于公司较高层级的管理权限或者依据公司明确的薪酬制度来执行。如果公司没有明确授权你拥有决定员工工资的权力，你擅自做出决定，可能会被认定为超越职权范围。一旦后续出现纠纷，比如员工对工资不满意提起劳动仲裁或者诉讼，公司可能会以你越权为由，将责任推给你，让你承担不必要的法律风险。
- 例如，公司原本规定只有总经理才有权批准特定幅度的工资调整，而你在没有得到总经理授权的情况下自行决定给员工涨薪，之后公司不认可这个决定，员工又要求按照你决定的工资支付，你就可能陷入两难的法律境地。
- 可能引发劳动纠纷
- 如果你在决定工资过程中没有遵循公平、公正、合理的原则，或者没有充分考虑公司的薪酬体系和员工的实际工作表现等因素，可能会导致员工对工资决定不满。这种情况下，员工可能会以公司未依法支付劳动报酬为由，向劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁。
- 比如，你因为个人喜好给某些员工较高的工资，而对其他同等工作表现的员工给予较低工资，这就可能构成不公平对待，引发劳动纠纷。一旦劳动部门介入调查，你作为工资决定者可能会被要求说明决定的依据和合理性，如果无法提供充分合理的解释，公司和你都可能需要承担相应的法律责任。
从实务操作角度
- 明确授权范围
- 在决定手下人工资之前，你一定要与老板进行充分沟通，明确自己被授权的范围和限度。例如，了解是可以对所有员工的工资进行微调，还是只能对特定部门或特定岗位的员工工资进行调整；调整的幅度是否有上限等。
- 可以要求老板以书面形式（如邮件、授权书等）明确授权内容，这样在后续操作过程中就有明确的依据，避免出现模糊不清的情况。如果老板只是口头授权，你也可以自己做好记录，以备不时之需。
- 遵循公司薪酬制度
- 仔细研究公司的薪酬制度，包括工资构成、调整机制、绩效考核与工资挂钩等方面的规定。在决定员工工资时，要确保自己的决定符合公司的制度要求。
- 比如，公司规定员工的工资调整要根据年度绩效考核结果来确定，那么你在决定工资时就要参考员工的绩效考核分数，按照制度规定的比例或幅度进行调整。如果公司的薪酬制度存在不合理之处，你可以向老板提出建议，但在制度未修改之前，仍需按照现有制度执行。
- 做好记录和沟通工作
- 在决定员工工资的过程中，要做好详细的记录，包括决定的依据、考虑的因素、与员工的沟通情况等。这些记录可以作为后续出现纠纷时的证据，证明你的决定是合理、合法的。
- 同时，要与员工进行充分的沟通，向他们解释工资决定的依据和原因。如果员工对工资决定有异议，要耐心倾听他们的意见，并根据实际情况进行合理的调整或解释。良好的沟通可以减少劳动纠纷的发生，维护良好的劳动关系。
如果你在处理这个问题过程中遇到任何法律疑问或者需要进一步的帮助，都可以直接向我咨询。