在竞争性谈判中，若两家供应商报价相同，可按以下方式处理：

1. 重新组织谈判：

   • 核心操作：采购方可以要求这两家供应商在规定时间内重新提交报价或进行新一轮的谈判。
   • 目的：通过再次谈判，可能激发供应商提供更具竞争力的价格或更优质的服务方案，从而打破报价相同的僵局。

2. 综合评估其他因素：

   • 核心操作：若重新谈判不可行或报价依然相同，采购方应综合考虑供应商的技术方案、售后服务、交货期、企业信誉等其他非价格因素。
   • 目的：确保选择出最符合采购需求、性价比最高的供应商，而不仅仅是基于价格做出决策。

3. 采用随机抽取或抽签方式：

   • 核心操作：在报价和其他条件均相同的情况下，采购方可以按照事先约定的规则，通过随机抽取或抽签的方式决定中标供应商。
   • 注意：这种方式应作为最后手段，且需确保整个过程的公开、公平、公正，避免引发争议。

4. 参考过往合作记录：

   • 核心操作：如果这两家供应商之前都与采购方有过合作，采购方可以参考他们过往的合作记录，包括交货准时性、产品质量、售后服务等。
   • 目的：选择那些在过往合作中表现更佳的供应商，以降低未来合作的风险。

5. 寻求法律意见或行业规范：

   • 核心操作：若上述方法均无法解决问题，采购方可以咨询相关法律专业人士或参考行业规范，了解在此类情况下应如何处理。
   • 目的：确保采购过程的合法性和合规性，避免因处理不当而引发的法律纠纷。

在处理此类情况时，采购方应确保整个过程的透明度和公正性，避免给其他供应商或相关方留下不公平的印象。同时，采购方也应根据自身的采购需求和实际情况，灵活选择最适合的处理方式。如有任何疑问或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。