针对厂里3个驾驶员分工不合理的问题，核心解决思路是先通过内部协商或制度调整来优化分工，若无法解决则可考虑通过法律途径维护自身权益（如涉及劳动权益受损）。以下是具体分析：
内部协商与制度调整
首先建议与厂方或直接上级沟通，明确分工不合理的具体表现（如工作量不均、职责重叠、工作时间过长等），并提出合理的调整建议。例如，可要求根据驾驶员的技能、经验、身体状况等因素重新分配任务，或制定更明确的岗位职责说明书。若厂方有工会，也可通过工会协调解决。
法律依据：根据《劳动合同法》第四条，用人单位应依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。若分工不合理导致劳动者权益受损（如超时加班、工资不公等），可依据《劳动法》第三十六条（工作时间）、第四十四条（加班工资）等主张权利。
收集证据并主张权益
若内部协商无果，需收集分工不合理的证据（如工作记录、排班表、同事证言等），证明厂方未提供公平的工作条件或存在违反劳动法的行为。例如，若分工导致某驾驶员长期超时工作，可要求厂方支付加班费或调整工作时间；若因分工不均导致收入明显低于同岗位其他人员，可依据《劳动法》第四十六条（同工同酬）主张权益。
操作建议：先向厂方书面提出异议（保留送达证据），若未解决，可向当地劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁。
法律途径的适用情形
若分工不合理已构成对劳动者的歧视、报复或严重违反劳动合同（如约定“公平分工”但未履行），劳动者可依据《劳动合同法》第三十八条（未按照劳动合同约定提供劳动条件）解除合同，并主张经济补偿。此外，若因分工问题导致工伤或职业病，可依据《工伤保险条例》要求厂方承担责任。
注意：法律途径是最后手段，建议优先通过协商、调解解决，以降低维权成本。
总结：分工不合理的问题通常可通过内部沟通或制度完善解决，但若涉及劳动权益受损，需及时收集证据并依法主张权利。如有具体细节（如分工方式、劳动合同条款等），可进一步向我咨询，我会结合实际情况提供更精准的建议。