将单位的工程直接给自己弟弟承揽，这一行为是否合法，需分情况讨论：

1. 若单位有明确的招投标程序或内部承揽规定，且该程序或规定未被遵守：

   • 在这种情况下，直接将工程承揽给弟弟很可能违反了单位的规章制度或相关法律法规。招投标程序的设计初衷是为了确保公平竞争，防止利益输送和腐败行为。如果绕过这一程序，直接指定承揽人，不仅可能损害单位利益，还可能触犯法律，如构成不正当竞争或滥用职权等违法行为。
   • 法律后果：单位可能面临行政处罚，如罚款、警告等；相关责任人可能承担行政责任甚至刑事责任；同时，该承揽合同可能因违反法律法规的强制性规定而被认定为无效。

2. 若单位没有明确的招投标程序或内部承揽规定，但存在利益冲突或关联交易的情况：

   • 即使单位没有明确的程序规定，直接将工程承揽给亲属也可能引发利益冲突和关联交易的问题。这种行为可能损害单位其他员工的利益，破坏单位的公平竞争环境，甚至可能构成对单位财产的侵占或滥用。
   • 法律后果：虽然可能不直接触犯刑法，但可能违反单位内部的规章制度或职业道德规范，导致相关责任人受到纪律处分；同时，如果因此给单位造成损失，相关责任人可能需要承担民事赔偿责任。

3. 若单位允许并鼓励内部员工或关联方承揽工程，且已履行必要的审批和公示程序：

   • 在某些情况下，单位可能出于特定考虑（如促进内部合作、提高效率等）而允许员工或关联方承揽工程。但这种情况下，必须确保程序的透明性和公正性，避免利益输送和腐败行为。
   • 关键要素：需要履行必要的审批程序，如经过单位领导班子集体决策、公示承揽信息等；同时，承揽价格应合理，不得损害单位利益。
   • 法律后果：如果满足上述条件，该承揽行为可能是合法的；但如果不满足，则可能面临与上述第一种情况相似的法律后果。

建议：

• 在决定将工程承揽给弟弟之前，应仔细审查单位的规章制度和相关法律法规，确保行为合法合规。
• 如果单位有招投标程序或内部承揽规定，应严格按照程序执行，避免绕过程序直接指定承揽人。
• 如果存在利益冲突或关联交易的情况，应主动披露并寻求单位领导的批准和监督。
• 如有任何疑问或不确定之处，建议及时咨询专业律师或法律顾问的意见。

总结：将单位的工程直接给自己弟弟承揽是否合法，取决于单位是否有明确的招投标程序或内部承揽规定、是否存在利益冲突或关联交易的情况以及是否履行了必要的审批和公示程序。在做出决定之前，应充分考虑这些因素并咨询专业律师的意见。