针对中标后项目完成才发现投标文件材料作假的情况，可以按照以下步骤处理：

1. 核实证据，确认作假事实

   • 首先，需要详细审查投标文件，对比实际执行情况与投标文件中的承诺，确认是否存在材料作假的事实。这包括但不限于技术参数、业绩证明、人员资质等方面的虚假陈述。
   • 收集并保存所有相关证据，如投标文件、合同、项目执行记录、沟通邮件等，以备后续可能的法律程序使用。

2. 评估损失与影响

   • 分析作假行为对项目造成的实际损失，包括但不限于成本增加、工期延误、质量不达标等。
   • 考虑作假行为对项目声誉、客户关系以及未来业务机会可能产生的负面影响。

3. 内部处理与沟通

   • 如果作假行为涉及公司内部员工或部门，应根据公司规章制度进行内部处理，如警告、罚款、解雇等。
   • 与项目相关方（如业主、监理单位等）进行沟通，说明情况，并探讨解决方案。这可能包括协商赔偿、修改合同条款或采取其他补救措施。

4. 考虑法律途径

   • 如果作假行为构成违约：根据合同条款，如果作假行为违反了合同中的明确约定，如技术规格、质量标准等，那么中标方可能构成违约。此时，业主方有权要求中标方承担违约责任，包括赔偿损失、支付违约金等。中标方应积极与业主方协商，寻求和解或达成赔偿协议。
   • 如果作假行为构成欺诈：如果作假行为严重到构成欺诈，即中标方通过虚假陈述或隐瞒真相的方式骗取中标，那么业主方有权向法院提起诉讼，要求撤销合同并赔偿损失。在这种情况下，中标方可能面临更严重的法律后果，包括罚款、吊销营业执照等。中标方应尽快咨询专业律师，评估法律风险，并准备应对可能的法律诉讼。
   • 行政处罚与行业惩戒：除了民事责任外，如果作假行为违反了相关法律法规或行业规范，中标方还可能面临行政处罚或行业惩戒。例如，被列入不良行为记录名单、限制参与政府采购活动等。中标方应密切关注相关法律法规和行业规范的变化，及时调整经营策略，避免类似行为再次发生。

5. 预防措施与合规管理

   • 加强内部合规管理，建立严格的投标文件审核机制，确保所有投标文件真实、准确、完整。
   • 对员工进行合规培训，提高其对法律法规和行业规范的认识和遵守意识。
   • 定期对项目进行审计和检查，及时发现并纠正可能存在的问题。

总结与建议： 中标后项目完成才发现投标文件材料作假是一个严重的问题，需要中标方高度重视并妥善处理。首先，要核实证据、评估损失与影响；其次，根据具体情况选择合适的处理方式，包括内部处理、与相关方沟通协商以及考虑法律途径；最后，要加强预防措施与合规管理，避免类似问题再次发生。如果面临复杂的法律问题或不确定如何处理，建议直接向我咨询，我将根据具体情况提供专业的法律意见和解决方案。