结论：是否可以仅拿发票报销，需分情况讨论，主要取决于公司财务制度、报销流程的合规性以及老板的授权情况。以下从不同角度展开分析：

1. 从公司财务制度角度

• 合规性要求：多数公司财务制度规定，报销需满足“真实交易+完整凭证”原则。若您未实际看到或确认所购商品，仅凭发票报销可能被认定为“凭证不完整”，财务部门有权拒绝处理。
• 例外情形：若老板明确授权您代为处理报销事宜（如口头或书面指示），且发票内容与公司业务相关（如办公用品、设备等），财务可能酌情接受。但需注意保留老板授权的证据（如邮件、聊天记录），以备后续核查。

2. 从税务合规角度

• 发票真实性：根据《发票管理办法》，发票需与实际交易一致。若您未参与采购过程，无法确认商品是否实际交付、用途是否合法，仅凭发票报销可能涉及“虚开发票”风险（如发票内容与实际不符）。
• 税务审查风险：若税务机关核查时发现报销凭证与实际业务不符，公司可能面临补税、罚款等责任，您作为经办人也可能被牵连。

3. 从内部管理角度

• 流程规范：公司通常要求报销需经“采购人-审批人-财务”多方确认。若您未参与采购环节，直接拿发票报销可能违反内部流程，导致报销被驳回或引发管理纠纷。
• 建议操作：若老板已购买商品但未让您参与，可主动与老板沟通，确认商品信息（如名称、数量、用途）、交付情况，并补充签署采购确认单或审批流程，确保报销合规。

4. 从个人风险角度

• 法律责任：若发票涉及虚假交易（如套取资金、虚增成本），您作为报销经办人可能被认定为“共同违法”，面临行政处罚甚至刑事责任（如《刑法》第205条虚开发票罪）。
• 风险规避：务必确认交易真实性，避免签署或提交与实际不符的凭证。若对交易存疑，可拒绝办理并向上级或合规部门反馈。

总结建议：

• 优先确认交易真实性：与老板或采购部门核对商品信息、交付凭证（如送货单、验收单），确保发票内容与实际一致。
  
• 完善报销流程：按公司要求补充审批手续（如老板签字确认、部门负责人审批），避免因流程瑕疵导致报销失败。
  
• 保留证据：保存与老板的沟通记录、商品信息等，以备后续核查。
  

若有进一步疑问（如具体行业报销要求、发票合规细节），可直接向我咨询，我会结合您的实际情况详细解答。