在企业进入预重整期间，管理人的权力主要包括以下几个方面：

1. 接管企业财产与事务：

   • 管理人有权接管企业的财产、印章和账簿、文书等资料，确保企业财产的安全和完整，防止财产流失或被不当处置。这是管理人履行职责的基础，也是保障债权人利益的重要措施。

2. 调查企业财务状况：

   • 管理人需对企业的财务状况进行全面调查，包括但不限于资产、负债、经营状况等，以准确评估企业的重整价值和可行性。这一步骤对于制定重整计划至关重要，它决定了企业是否具备重整的条件和潜力。

3. 决定企业日常运营：

   • 在预重整期间，管理人负责决定企业的内部管理事务和日常运营，包括但不限于员工管理、合同履行、业务开展等。管理人需确保企业在预重整期间能够维持基本运营，为后续的重整工作奠定基础。

4. 拟定并提交重整计划草案：

   • 管理人需根据调查结果，结合企业的实际情况，拟定重整计划草案，并提交给法院和债权人会议审议。重整计划草案应包括债务清偿方案、经营方案等内容，旨在通过调整债务结构、改善经营状况等方式，使企业恢复盈利能力，实现重生。

5. 代表企业参与诉讼或仲裁：

   • 在预重整期间，若企业涉及诉讼或仲裁案件，管理人有权代表企业参与相关法律程序，维护企业的合法权益。这包括但不限于提起诉讼、应诉、参与调解或仲裁等。

6. 监督企业重整计划的执行：

   • 若重整计划获得法院批准，管理人需监督企业按照重整计划执行，确保重整目标的实现。这包括监督债务清偿、经营改善等措施的落实情况，以及及时处理重整过程中出现的问题。

法律背景与建议：

• 法律背景：预重整制度是我国破产法中的一项重要制度，旨在通过庭外重组与庭内重整的衔接，提高重整效率，降低重整成本，保护债权人、债务人和其他利益相关人的合法权益。管理人在预重整期间扮演着至关重要的角色，其权力的行使直接关系到预重整的成败。

• 法律建议：对于企业而言，在进入预重整期间后，应积极配合管理人的工作，提供必要的资料和信息，确保管理人能够全面了解企业的财务状况和经营情况。同时，企业也应关注重整计划的制定和执行情况，积极参与重整过程，为企业的重生贡献力量。对于债权人而言，应密切关注预重整的进展情况，及时行使自己的权利，如申报债权、参与债权人会议等，以维护自己的合法权益。

可能面临的法律后果：

• 若管理人在预重整期间未依法履行职责，如未接管企业财产、未调查企业财务状况、未拟定重整计划草案等，可能面临法院的处罚或债权人的索赔。同时，这也可能影响预重整的进程和结果，导致企业无法成功重整。

• 若企业在预重整期间不配合管理人的工作，如拒绝提供资料、阻碍管理人接管财产等，同样可能面临法院的处罚或管理人的索赔。此外，这还可能损害企业的信誉和形象，影响企业的后续发展。

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