子公司用人是否需要经过总公司，这主要取决于子公司与总公司之间的管理关系、子公司的法律地位以及具体的公司章程或内部管理规定。以下从不同角度进行分析：

1. 子公司具有独立法人资格的情况：

   • 在大多数情况下，子公司作为独立的法人实体，拥有自主的用人权。这意味着子公司可以根据自身的业务需求和经营策略，独立决定招聘、解雇、薪酬等人事管理事宜，而无需经过总公司的直接批准或干预。
   • 子公司的人事决策应遵循其公司章程、内部管理制度以及相关法律法规的规定。只要子公司的用人行为符合这些规定，总公司通常无权直接干涉。

2. 子公司不具有完全独立管理权的情况：

   • 尽管子公司具有独立法人资格，但在某些特定情况下，总公司可能通过公司章程、股东协议或内部管理规定等方式，对子公司的人事管理保留一定的控制权或影响力。
   • 例如，总公司可能要求子公司的重要人事决策（如高管任命、大规模裁员等）需事先获得总公司的批准或备案。在这种情况下，子公司用人就需要经过总公司的相应程序。

3. 实际操作中的考虑因素：

   • 除了法律层面的分析，实际操作中还需考虑子公司与总公司之间的管理关系、文化融合、战略协同等因素。即使子公司具有独立用人权，也可能出于维护集团整体利益或保持管理一致性的考虑，而主动与总公司沟通协商人事管理事宜。
   • 此外，如果子公司与总公司之间存在关联交易、资金往来等复杂关系，总公司也可能通过这些渠道对子公司的人事管理产生间接影响。

建议：

• 对于子公司而言，应明确自身的法律地位和管理权限，根据实际情况制定合理的人事管理制度，并确保这些制度符合相关法律法规和公司章程的规定。
• 对于总公司而言，如果希望对子公司的人事管理保留一定的控制权或影响力，应通过合法合规的方式（如公司章程、股东协议等）进行明确约定，并确保这些约定得到切实执行。
• 在实际操作中，子公司与总公司之间应保持密切沟通与协作，共同维护集团的整体利益和稳定发展。

如有任何关于公司法务、经营管理或上市方面的法律问题，可以直接向我咨询。