违法投标和项目经理确实可能存在关系，但具体是否有关需视情况而定。以下从几个角度进行详细分析：

1. 项目经理的职责与投标活动：

   • 项目经理在项目中通常负责整体规划、执行和监控，包括投标文件的准备和提交。如果项目经理在投标过程中存在违法行为，如串通投标、弄虚作假等，那么这些行为直接与项目经理相关。
   • 例如，项目经理可能为了中标而与其他投标人私下协商，共同抬高或压低报价，这种行为就构成了串通投标，是违法的。

2. 项目经理的决策权与投标合法性：

   • 项目经理在投标过程中往往拥有一定的决策权，包括投标策略的制定、投标价格的确定等。如果项目经理的决策违反了相关法律法规或招标文件的规定，那么这些决策导致的投标违法行为就与项目经理有关。
   • 比如，项目经理在明知投标文件存在虚假信息的情况下，仍然决定提交该文件，那么这种行为就构成了违法投标，项目经理需要承担相应的法律责任。

3. 项目经理的监督责任与投标合规性：

   • 除了直接参与投标活动外，项目经理还有责任监督投标过程的合规性。如果项目经理未能有效监督投标过程，导致出现违法投标行为，那么项目经理也可能需要承担一定的责任。
   • 例如，项目经理应该对投标文件的真实性、准确性进行审核，如果因为疏忽或故意放任导致虚假投标文件被提交，那么项目经理就可能因监督不力而承担责任。

4. 法律后果与项目经理的责任：

   • 如果违法投标行为被查实，项目经理可能会面临法律制裁，包括罚款、吊销执业资格、甚至刑事责任等。具体后果取决于违法行为的性质、情节以及相关法律法规的规定。
   • 例如，根据《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，串通投标、弄虚作假等违法行为可能会受到严厉的处罚，包括罚款、没收违法所得、责令停业整顿、吊销营业执照等，对于直接负责的主管人员和其他直接责任人员，还可能处以罚款、没收违法所得、取消一定期限内参加依法必须进行招标的项目的投标资格等处罚。

建议：

• 项目经理在参与投标活动时，应严格遵守相关法律法规和招标文件的规定，确保投标行为的合法性和合规性。
• 项目经理应加强对投标过程的监督和管理，防止出现违法投标行为。
• 如果发现违法投标行为，项目经理应及时向相关部门报告，并配合调查处理工作。

如有任何关于违法投标或项目经理责任的法律问题，可以直接向我咨询。