关于“公司变相培养其他人怎么办”的问题，这通常涉及到公司内部管理、员工权益保护以及可能的劳动法律问题，以下从几个角度进行分析和建议：

1. 明确“变相培养”的具体含义：

   • 首先，需要明确“变相培养”在公司中的具体表现。这可能包括但不限于：公司安排特定员工接受额外培训、给予更多工作机会或资源，而其他员工则未获得同等机会；或者公司以某种名义（如“项目需要”）让部分员工承担更多职责，但并未给予相应的薪酬或晋升机会。
   • 如果这种“变相培养”导致了员工之间的不公平待遇，或者违反了公司内部的规章制度、劳动合同或相关法律法规，那么员工有权提出异议。

2. 分析公司行为是否合法：

   • 根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，公司应当遵循公平、公正的原则对待所有员工，不得因性别、年龄、种族、宗教信仰等因素而歧视员工。
   • 如果公司“变相培养”的行为构成了对特定员工的歧视或未按照劳动合同约定提供劳动条件，那么员工可以依法维护自己的权益。

3. 员工应如何应对：

   • 与公司沟通：首先，建议员工尝试与公司管理层或人力资源部门进行沟通，表达自己的关切和诉求。通过沟通，可能能够解决问题或达成共识。
   • 收集证据：如果沟通无果，员工应开始收集相关证据，如公司内部的通知、邮件、聊天记录等，以证明公司存在“变相培养”的行为，并且这种行为对自己造成了不利影响。
   • 寻求法律援助：在收集到足够证据后，员工可以咨询专业律师（如我，梁曙光律师，专注于交通事故、刑事辩护、合同纠纷、房产纠纷、公司事务、法律顾问领域），了解自己的法律权益和可能的维权途径。根据具体情况，员工可以选择向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼。

4. 预防措施与建议：

   • 完善公司规章制度：公司应制定完善的规章制度，明确员工培训、晋升、薪酬等方面的标准和程序，确保所有员工都能在公平、公正的环境中工作。
   • 加强员工沟通：公司应加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和关切，避免因为信息不对称或沟通不畅而导致员工之间的误解和矛盾。
   • 建立监督机制：公司可以建立内部监督机制，对员工的培训、晋升等过程进行监督和评估，确保公司行为的合法性和公正性。

总结来说，如果员工认为公司存在“变相培养”的行为，并且这种行为对自己造成了不利影响，那么员工可以通过与公司沟通、收集证据、寻求法律援助等方式来维护自己的权益。同时，公司也应加强内部管理，确保所有员工都能在公平、公正的环境中工作。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。