关于超市员工之间不和的调解，这主要涉及到的是内部管理和人际关系处理，而非直接的劳动工伤法律问题，但我可以从法律和管理的双重角度给出一些建议：
内部调解机制：
- 超市应建立或完善内部调解机制，比如设立员工关系协调小组或指定专人负责员工间的矛盾调解。这有助于及时发现并解决问题，防止矛盾升级。
- 调解过程中，应秉持公平、公正的原则，倾听双方意见，了解矛盾根源，并寻求双方都能接受的解决方案。
沟通与交流：
- 鼓励员工之间进行开放、诚实的沟通。有时候，简单的误解或沟通不畅就可能导致矛盾的产生。通过定期的团队建设活动或一对一的沟通，可以增进员工之间的了解和信任。
- 作为管理者，应主动与员工交流，了解他们的工作和生活情况，及时发现并解决潜在的问题。
培训与教育：
- 超市可以定期组织员工培训，包括团队合作、沟通技巧、冲突解决等方面的内容。这有助于提升员工的综合素质，减少因个人能力或态度问题导致的矛盾。
- 通过案例分析或角色扮演等方式，让员工亲身体验并学习如何有效处理冲突和矛盾。
规章制度与纪律处分：
- 超市应制定明确的规章制度，明确员工的行为准则和违规处理办法。对于违反规定、破坏团队和谐的行为，应给予相应的纪律处分。
- 在执行规章制度时，应确保公平、公正，避免因为处理不当而引发新的矛盾。
法律视角的提醒：
- 虽然员工之间的不和主要属于内部管理问题，但如果矛盾升级到涉及侮辱、诽谤、殴打等违法行为时，就可能触犯法律。此时，超市应及时报警并配合警方处理，同时保护受害员工的合法权益。
- 作为员工，也应了解自己的法律权益，如遭遇职场欺凌或暴力时，可以及时向超市管理层或相关部门求助，并保留好相关证据以便后续维权。
额外建议：
- 超市可以考虑引入第三方调解机构或专业心理咨询师来协助处理员工间的矛盾，他们可能提供更专业、中立的意见和建议。
- 对于长期存在矛盾或无法调和的员工对，超市也可以考虑调整他们的工作岗位或职责，以减少直接冲突的机会。
总结来说，超市员工之间不和的调解需要综合运用内部调解机制、沟通与交流、培训与教育、规章制度与纪律处分等多种手段。同时，也要从法律视角保持警惕，确保员工的行为不触犯法律底线。如果你在处理这类问题时遇到任何法律难题或需要进一步的建议，可以直接向我咨询。