针对您提出的公司员工拉帮结派、搬弄是非、算计老板的问题，这确实是一个需要严肃对待并妥善处理的职场管理难题。虽然您提供的参考信息主要聚焦于党内政治纪律和政治攀附的处分规定，但其中的一些原则和精神同样可以借鉴到企业管理中来，以维护企业的团结、稳定和健康发展。
一、明确问题性质与危害
首先，要明确拉帮结派、搬弄是非、算计老板等行为不仅破坏了企业的正常工作秩序，还损害了团队之间的信任和合作，降低了工作效率，甚至可能对企业的长远发展造成严重影响。这些行为违背了职业道德和团队协作的基本原则，必须予以坚决制止和纠正。
二、依据企业规章制度进行处理
查阅规章制度：企业应首先查阅自身的员工手册、行为规范等规章制度，明确对于拉帮结派、搬弄是非、算计上级等行为的具体处罚措施。
调查核实：在采取任何行动之前，企业应进行充分的调查核实，确保掌握确凿的证据，避免误判或冤枉员工。
依据规定处理：根据调查结果，依据企业规章制度对涉事员工进行相应的处理，如警告、罚款、降职、解雇等。处理过程中应确保公平、公正、公开，避免引起不必要的争议和矛盾。
三、加强企业文化建设与团队建设
强化企业文化：企业应加强企业文化建设，倡导团结、协作、诚信、正直等价值观，营造积极向上的工作氛围。
开展团队建设活动：通过组织团队建设活动、培训等方式，增强员工之间的沟通和理解，提高团队凝聚力和协作能力。
建立有效沟通机制：建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时化解矛盾和问题，避免小问题演变成大问题。
四、借鉴党内政治纪律处理原则
虽然企业与党组织在性质和管理方式上存在差异，但党内政治纪律处理原则中的一些精神，如坚决反对派别组织和小集团活动、维护团结统一等，同样适用于企业管理。企业可以借鉴这些原则，加强对员工行为的引导和约束，维护企业的整体利益和长远发展。
五、具体建议措施
开展专题教育：组织全体员工开展专题教育活动，明确拉帮结派、搬弄是非、算计老板等行为的危害性和不可接受性。
设立举报机制：建立匿名举报机制，鼓励员工对不当行为进行举报，并对举报人给予保护和奖励。
加强领导力培训：对管理层进行领导力培训，提高其识别和处理团队内部问题的能力，确保团队健康有序发展。
定期评估团队氛围：定期对团队氛围进行评估，及时发现并解决问题，确保团队始终保持积极向上的状态。
综上所述，处理公司员工拉帮结派、搬弄是非、算计老板等问题需要企业从多个方面入手，综合运用规章制度、企业文化建设、团队建设等手段，确保问题得到妥善解决，维护企业的团结、稳定和健康发展。