结论：无计划、无合同又未经领导批准自行采购的物资，是否属于造成企业经济损失，需根据具体情况判断，但该行为本身存在较大法律风险，可能被认定为给企业造成经济损失。以下从不同角度进行分析：
一、从企业内部管理规定角度
违反内部规定可能构成损失：
- 若企业内部有明确的采购流程和管理规定，要求采购必须经过计划、审批、签订合同等程序，而员工擅自采购，违反了这些规定。
- 在这种情况下，即使采购的物资本身对企业有用，但由于违反了内部管理程序，可能导致企业无法享受正常的采购优惠、无法保证物资质量、无法及时获得发票进行财务处理等问题，从而给企业带来潜在的经济损失。
- 例如，因未签订合同，企业可能无法追究供应商的质量责任，导致因物资质量问题产生的额外维修、更换成本由企业承担。
内部追责机制：
- 企业可以根据内部规章制度，对擅自采购的员工进行纪律处分，如警告、罚款、解除劳动合同等。
- 若因擅自采购给企业造成实际经济损失，企业还可以要求员工进行赔偿。
二、从法律责任角度
无权代理与表见代理：
- 若员工以企业名义擅自采购，但未经企业授权，可能构成无权代理。
- 在无权代理的情况下，若供应商有理由相信员工有代理权（如表见代理），企业可能需要承担采购合同的法律后果，包括支付货款等。
- 若企业拒绝承担，供应商可能通过法律途径追讨，给企业带来经济损失和法律风险。
职务侵占与挪用资金：
- 若员工擅自采购的物资并非用于企业生产经营，而是用于个人目的，或者将采购款挪作他用，可能构成职务侵占或挪用资金等违法行为。
- 这些行为不仅会给企业造成直接的经济损失，还可能涉及刑事责任，对企业声誉和正常运营造成严重影响。
三、从实际损失认定角度
损失的计算与证明：
- 若企业主张因员工擅自采购而遭受经济损失，需要提供充分的证据证明损失的存在、大小以及与擅自采购行为的因果关系。
- 损失可能包括直接损失（如多支付的货款、因物资质量问题产生的维修成本）和间接损失（如因擅自采购导致的生产中断、客户流失等）。
员工抗辩与举证：
- 员工若认为自己的行为未给企业造成损失，或损失与自己的行为无因果关系，可以提出抗辩并提供相应证据。
- 例如，员工可以证明采购的物资对企业有用，且价格合理、质量可靠，未给企业带来额外成本或损失。
四、建议与防范措施
完善内部管理：
- 企业应建立完善的采购流程和管理制度，明确采购的计划、审批、合同签订等程序，确保采购活动的合法性和合规性。
- 加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和合规意识，避免擅自采购等违规行为的发生。
加强监督与审计：
- 企业应加强对采购活动的监督和审计，定期对采购合同、发票、付款等凭证进行审查，确保采购活动的真实性和合法性。
- 对发现的违规行为及时进行处理和纠正，防止损失扩大。
法律风险防范：
- 在与供应商签订采购合同时，应明确双方的权利和义务，包括质量标准、付款方式、违约责任等条款，降低法律风险。
- 对擅自采购等违规行为，企业应及时采取法律措施进行追责和赔偿，维护企业的合法权益。
总结：无计划、无合同又未经领导批准自行采购的物资，是否属于造成企业经济损失，需根据具体情况判断。但无论如何，该行为本身存在较大法律风险，可能给企业带来潜在的经济损失和法律风险。因此，企业应加强内部管理、监督与审计以及法律风险防范，避免类似行为的发生。若您在此方面遇到具体法律问题，可直接向我咨询。